碰到别的部门推脱责任，运营该怎么面对黑锅？

热点来了追上，产品缺内容了填上，商务合作来了接上，KPI来了扛上！相比于技术、产品、商务，运营是一件事无巨细的活，什么工作都会接触到一点，所以在工作中很容易被甩锅。就像下面这位小伙伴不幸的被商务同学因为广告物料上线问题甩锅了：我在某千万月活的产品做运营，前段时间商务洽谈了广告，在邮件里说明了上线位置及时间，运营按邮件说明执行了，但是之后广告效果不好，广告主要求新增位置。商务

产品运营 2016年11月16日

Ann 说运营｜招聘网站告诉你，互联网行业巨头需要怎样的产品运营！

10家互联网名企的招聘需求，平均月薪不低于20K，等你挑战！想最直接的了解一个职位，就上招聘网站去看雇主的招聘需求，只有了解雇主需要什么样的人才，你才能成为什么样的人才！是不是这个道理？：）有许多对产品运营岗位不了解的新人来问小编，产品运营究竟是做什么的？怎么自己做的就跟打杂一样，每天跟产品开会，跟市场开会，更新广告位，修改产品文案，日复一日，既繁琐又没有成就感。说好的拉新

产品运营 2016年11月16日

运营眼中的产品观，以及和产品人的相处之道

运营和产品不分家，今天聊聊运营眼中的产品观，以及和产品人的相处之道。一直强调的一个理念是：所有的运营都属于产品运营。脱离对产品深入理解的执行容易偏离真正的目标，譬如做渠道推广不仅要考虑流量的采购成本，也要了解转化的路径，后续的用户行为，才能评估渠道的根本价值。什么是好产品并不认同“即使是屎一样的产品，运营也要在上面种出花”这种话，这是产品设计责任的推诿，是对运营资源的极度浪

产品运营 2016年11月16日

产品大神有张小龙，为什么运营少有大神？

在互联网产品领域，我们经常会说到缔造微信的张小龙，称之为产品大神，也会经常谈起孕育贴吧的俞军、打造QQ的马化腾，也会对雷军、周鸿祎、傅盛等优秀产品的CEO在一些产品上的洞见津津乐道。但当我们回头看运营领域，却发现很少有行业里普遍公认的知名大神，这是为什么呢？昨天发预告后有用户回复，说我是运营大神，那真是太抬举我了，我肯定不是，就是偶尔被称为运营大咖、运营大牛都都如履薄冰，因

产品运营 2016年11月17日

运营的宏观和微观世界

运营，从宏观和微观的世界理解，你才能做好运营。运营，一个互联网“后产品时代”的重要职能岗位，这是使产品再次绽放曙光的重要手段，运营的作用将会在移动互联网世界里愈发重要。——题记每一个新兴产品事物的诞生，都是有认知模糊、从不被理解到被主动接受的一个过程。运营这个名词，更确切地说这个岗位职能也是在互联网世界里认知较为模糊（虽然已经改善了很多，但还是充满认识的错误），很多企业老总

产品运营 2016年11月21日

运营的宏观和微观世界：从宏观角度和商业模式、执行套路理解运营

运营，一个互联网“后产品时代”的重要职能岗位，这是使产品再次绽放曙光的重要手段，运营的作用将会在移动互联网世界里愈发重要。每一个新兴产品事物的诞生，都是有认知模糊、从不被理解到被主动接受的一个过程。运营这个名词，更确切地说这个岗位职能也是在互联网世界里认知较为模糊（虽然已经改善了很多，但还是充满认识的错误），很多企业老总不太认可这个职位所带来的价值。其实这个也是运营其不完善

产品运营 2016年11月21日

运营是什么？它即将成为什么？运营人又应当如何安身立命？

必须坦诚，本文是我目前写过的所有文章中，最最耗时费力的，没有之一。各位看到的这篇是我写的第四版了，之前的三版总计两万字均为我放弃。SO，且看且珍惜。运营简史，短短四字，意味着需要遍历互联网二十几年历史，并从中归纳、洞察出一条主线，从而最能够让诸位朋友理解「运营」这一特殊的互联网岗位。究竟哪个主线最有价值呢？李少加尝试过“时间、事件”主线，比如哪一年互联网诞生、

产品运营 2016年11月18日

6 大理念，助你平常心走好运营之路

运营要在守住公司价值观的前提下把问题解决。滚滚浪潮互联+，风口淘尽用户。运营成败转头空，行业依旧在，几度产品红。白发码农月夜中，忘却夏热冬凉，一场饭局喜相逢。职场多少事，都付笑谈中。什么是团队？你让马云讲他会以如何构建一个公司来谈团队，会站在很高的点上谈团队目标、价值观。你让中小企业主讲，他会以如何活下来讲团队，能挣钱才是王道，先生存再发展。从大的角度可以谈‘理想’，小的角

产品运营 2016年11月21日

不懂点运营的产品经理不是好产品经理

产品经理和产品运营其实是相依为命的两兄弟。一个把产品做出来，一个把产品推出去，谁离开了谁也不行。产品经理把产品做得再优秀，但酒香也怕巷子深。产品运营再厉害，没有好产品也是无根之木无源之水。永远不要奢望可以对一无是处的产品进行运营，更别幻想因为运营而让这样的产品起死回生甚至走向成功。当然，也永远不要以为产品的设计完美到无需运营，即便是能够实现产品的自运营，也依然需要持续的运营

产品运营 2016年11月21日

这 21 条几乎概括了运营人存在的所有问题，很多人看后都恍然大悟！

前段时间跟部门同事和很多其他做运营的小伙伴做了深入的沟通了解，发现大家在做运营过程中普遍存在一些共性问题。因此，今天这篇文章就对这些共性问题进行了一一总结和列举，以便大家结合自身来进行对照看是否存在相应的问题，以便能够及时发现并作出针对性的改变。总结了21个问题，大家在阅读的时候可以回想一下，有哪些问题你中招了~1.做了一段时间运营总发现没有什么沉淀，没有可总结的经验，同样

产品运营 2016年11月21日