运营

他是产品,我是运营,互联网的大潮里我们都有光明的前途

一、先说一下前途前途跟两个东西有关,个人的努力以及历史的发展。“个人的努力”受限于自己的“思维、环境、习惯、性格、智商”等。而历史的发展则依耐于被动的选择,比如 2000 年你跑去做技术,08 年你转行做产品,都是符合历史发展的,但是到今天,你第一选择还是做互联网,大概只能饿不死。二、个人的努力大家愿意从事互联网这个行业,情怀一点的说法是,可以设计一款产品改变大家的生活,功

如何靠纯内容运营让一个公众号粉丝迅速过万?

一、运营背景介绍 【运营对象】两个法律类公众号,律团(服务号)和律团公益平台(订阅号)。【运营时间】2015年8月至2016年5月初,差不多九个月的样子。【粉丝数据】运营前,服务号和订阅号粉丝加起来800+(半僵尸粉,稍后有说明);运营后:服务号8200+,订阅号9500+。【文章阅读量】过万的挺多,过十万的也有,最高纪录是去年10月3日创造的56万+阅读。另,在我运营的后

单靠内容,流量该如何翻倍增长?是时候该考虑你的 KPI 了!

来源|运营直升机 ID:yunyingzhishengji作者|田路梦1、短视频的黄金时代 为什么说短视频的黄金时代已经来临? 2016年短视频创业的爆发年,艾瑞报告显示截止2016年7月1号,短视频行业共获得43笔投资。从投资数量和金额来看,这个数量都非常大,被证明是一个非常有潜力的行业。从秒拍来看,2016年入驻秒拍的PGC用户达到5000+,这是一个保守的数据,比2

20161113 公众号 666 玩法(分析公众号:运营深度精选)

1.整体的思路第一阶段(拉新/预热):干货贴→互推并发→主力公众号分享链接→主力社群公布分享链接第二阶段(促活/第2波拉新):历史活动社群号召,进入预备群→分享海报到朋友圈,截图申请进入对应的地区群第三阶段(留存/转化):线下分享→线上活动2.第一阶段:干货触动用户的巴多胺链接:[搭建个人运营体系|46.6G社群/新媒体/活动/产品运营全套学习资料](http://mp.w

摆脱 80% 的打杂现状,走入 20% 的高级运营

互联网的工种通常被分为技术、产品、运营这三类,前端后端和数据构成了技术工程师们,B端产品和C端产品算是产品的两大方向,其他所有角色打个包就叫运营。由于入行门槛低、初期薪酬不高、工作角色时常模糊,运营就好像成了互联网鄙视链里最末端的一个角色,刚入行的同学介绍起自己的工作内容也真的只能用填坑或打杂来形容。正好工作一年,回望最初入行时的几大困惑问题,想做一次梳理:如何定义运营这个

运营大咖黄有璨的成长路径,你可以复制

黄有璨是谁提起三节课,相信很多互联网产品和运营圈的人都不会陌生,从2016年1月起,三节课以产品和运营为切入点,主打互联网热点人物事件专业分析解读,并通过内容入口集聚粉丝,开展多层次的互联网职业培训,获得了一大批互联网从业者的关注。据悉,从1月份发展至今,三节课平台已经聚集近20万粉丝,用户月学习人次达到5万规模,月收入在40万元以上。近日有消息披露,三节课已于今年数月内连

3 个步骤,优雅地辅助运营将想法落地

今天讨论的话题很简单,是一个工作中经常遇到的问题:产品经理如何帮助运营人员将想法落地,做出符合预期、数据不错的运营类产品。写这篇东西的缘由是正好和一个同行聊到了运营与产品,隔了几天又有点想法就索性写下来了。当时聊的时候,发现自己在很多方面都有不足,欠缺成体系的思考。希望自己能够逐渐补足吧~Step1 了解相关背景做产品如同做菜,讲求的是充分利用现有的资源,做出最符合食客胃口

运营简史:你想知道及不想知道的一切

必须坦诚,本文是我目前写过的所有文章中,最最耗时费力的,没有之一。各位看到的这篇是我写的 第四版 了,之前的三版总计两万字均为我放弃。SO,且看且珍惜。运营简史,短短四字,意味着需要遍历互联网二十几年历史,并从中归纳、洞察出一条主线,从而最能够让诸位朋友理解「运营」这一特殊的互联网岗位。究竟哪个主线最有价值呢?李少加尝试过“时间、事件”主线,比如哪一年互联网诞生、商业模式形

眼中无产品,运营皆枉然

每一个案例都经过深入信息搜索、梳理和总结,力求复盘整体的运营出发点和策略。不代表全部真实,但求有所收获。一直强调的一个理念是:所有的运营都属于产品运营。脱离对产品深入理解的执行容易偏离真正的目标,譬如做渠道推广不仅要考虑流量的采购成本,也要了解转化的路径,后续的用户行为,才能评估渠道的根本价值。运营和产品不分家,今天聊聊运营眼中的产品观,以及和产品人的相处之道。 什么是好产

公众号运营,没点心机怎么行!

昨天,有个做公众号运营的朋友跑来找我抱怨:老板怎么那么蠢同事怎么那么贱竞争对手怎么那么黑粉丝怎么那么少……听完之后我二话不说上去就是一个大耳刮子呼到他脸上:没错!都是运营的锅!妈的真是太难做了!咱们放弃吧!但是冷静想一想可能是我太偏激了运营本身有什么错呢关键问题还是这个朋友太耿直我赶紧一巴掌呼到他另一边脸上:不对,还是你的问题!做运营,没点心机怎么行!那我就给你讲讲做运营的