运营经验

做用户增长时,8个很水的感受 | 4月微博精选

工作中细碎的感受,我会记录在微博,回过头来看,有些还是有价值的,点赞和评论也比较多,我就汇总发在这里。1. 用户增长的一个实例下图是做用户增长的一个典型的分析逻辑,以增长为目标,确定北极星指标,再拆解为关键子目标,然后是确定实现的路径,最后是找到线索去实验,反复实验。其实这就是OKR,这就是我在强推这个的原因。同时有利于目标拆解、项目管理和团队协作。 2. 行为=动力+能力

运营职业的三个阶段:入行、立行、出行

入行阶段是求个缘分,立行阶段是把运营做厚,出行阶段则是挤出水分,留下精华,一套方法论走天涯。运营这个工种,脱不开“入行→立行→出行”的路径。《西游记》师徒四人(+白龙马)的成佛之路就是这个路径的标配案例,不同的是,无一流失。入行就是入门的意思 ,这个阶段做运营,流失率奇高,因为受不了重复性的工作,而流失的根源就是择业期过于草率,不科学,读了几本书、看了几篇文章,就说运营

不想当网红的产品不是好运营丨4类网红和3大运营分享

网红化运营就是生产力、网红化运营将是产品运营们的一个必修课,网红化运营应该成为2016年所有的产品运营者们一个必备的技能。网红的描述:网红这个词让你想到什么?如果是韩寒、安妮宝贝等文字一代的网红和芙蓉姐姐、凤姐等时代的搔首弄姿,或者整容脸、大长腿、做微商之类的词汇,那么Line认为你已经OUT了,如今网红已经从一开始略带贬义的形容,成为互联网产品运营中非常重要的一环,网红化

五年运营实战经验,揭秘七条用户运营黄金法则

第一条:把握用户痛点,搞定用户需求每个产品诞生的初衷都是为了满足一部分人的需求,让这部分人能一直去使用公司的产品,并进行宣传和买单。只不过,在很多公司的发展过程中,很容易做着做着就歪了,忽视了本质,把精力放在了其他的事情上。当然,竞品太多,服务太差,这也是一个用户不想用你产品的原因,而在这个时候,就需要用户运营人,牢牢地掌握住用户的痛点,从用户的需求源头下手,搞定用户。举个

为什么你看了那么多运营干货,却依然没有提升?

或许大多时候,我们都在做无用之功吧。我接触到的很多做运营的同学,都还是蛮积极上进的,为了能够提升自己,会去听线上的分享课、去看运营方面的书籍、去看各种各样的干货文章,就这样一直不断坚持着。然而,等到一两年之后,回头一看,自己似乎并没有很大的提升,甚至依然停留在原地,那之前付出的时间和精力岂不是白白浪费掉了?那么问题出在哪里了呢?我根据一些同学的反馈和自己的切身体会,发现问题

2017年关于产品运营的10点思考

我是个慢热的人,总是来不及反应就结束了一年。所以,总会在新年后的一小段时间,认真回顾下去年的一些总结和思考,当然了,今年也不例外。01听一个腾讯的朋友说,腾讯系的很多产品经理的视角,大都是「用户的使用视角是这样的」、「用户的使用场景是这样的」、「这个时候,用户的痛点是…..」。而很少产品经理会有这样的视角「我认为」、「我觉得」。一切以用户价值为导向,试着站在用户的角度思考问

10年民宿运营经验分享:想让民宿短租赚钱,你得知道这些…

本文作者将结合自己的10年民宿运营经验,与大家分享其个人对民宿运营的观点,enjoy~不是说你努力了,投入情怀了就能赚钱。别老看贼吃肉,不愿看贼挨打,那是你的情怀在作祟。现实很残酷,至于残酷到什么地步,你需要换个理性的心态再去查查资料,做点调研。给你一份数据仅供参考。民宿短租市场到底多大,至于未来会不会危及到星级酒店的地位,平心而论,还没到那个地步。你也不要在民宿的道路上过

如何撰写活动背景?从4 个角度找到自己“为什么要做活动”

本文作者结合自身经验与我们分享了一份优质的活动策划书要优先考虑的 4 个基础要素。本文最精彩之处在于他分享了活动背景的四个撰写技巧。enjoy~活动背景、活动目的、活动主题、活动时间,是一份优质的活动策划书必定优先考虑的 4 个基础的要素:活动背景活动主题活动目的活动时间为了让你们能够重视起我的这个观点,这里分享一个悲剧的案例。14 年 11 月,我刚入职贴吧就接手了一个《

运营必备:防踩坑手册

如果你问运营,在运营工作中印象最深刻的事情是什么?运营说:背锅。那么,比背锅还深刻的事情是什么呢?运营说:经常背锅。这其实就是我们运营的日常,踩坑和背锅。大家若想在运营岗有所成就,待得更稳、更长久,如何避免踩坑一定是要学会的。本文我把之前踩过的一些坑做一汇总,希望能给大家一点启发,不要犯类似的错误。运营有哪些坑可以踩呢?1、技术的坑技术的坑主要体现在写bug上,我们在运营产

2年工作经验,7K月薪的我,收到了18K的offer

没有平白无故的结果,一切皆源于你的付出。–  I  –今天的故事来自我前同事小北,刚满24岁的她,在金三银四的跳槽季里,1个月的时间内拿到了3家公司的offer,最高的那份,是某品牌公司的新媒体运营经理,手下有2个专员,月薪18K。在这之前,她在2个公司工作过。不出意外,她将迎来职场的第3份工作。而她上一家工作,月薪才7K。好奇心的驱使让我和她特意约了个时间,聊了聊这段“神