决定用户留存的３个重要因素：产品、用户渠道和运营策略

2010年，随着智能手机和3G网络的兴起，移动互联网开始萌芽。经过5年多的发展，移动互联网经历了天翻地覆的变化，各个垂直领域应用遍地开花，经过一番竞争与发展，出现了以微信、QQ、支付宝、新浪微博为代表的超级APP雄视天下，其他各领域APP狠追猛打的局面。我们说在移动互联网刚开始的头两年，不管你做的产品有多烂，都会有用户使用，因为除了你一家，没有其他可用。而在移动互联网充分发

产品运营 2016年07月11日

潜在用户来了又走，可能是你的网站着陆页没做好这几点策略

在进入具体的设计技巧之前，我们需要明确着陆页的作用。着陆页的作用，一言以蔽之：在自己的地盘上推广自己的产品与服务。通过打广告等方式从外部引入了流量，此时需要一个页面将这些流量承接住，并转化为产品使用量。既然着陆页的目的是销售，衡量着陆页质量最直接的标准就是转化率 —— 使用量与外部流量的比值。着陆页的重要性可见一斑，它的质量在一定程度上决定了你的巨额广告费是否会打水漂。一、

产品设计 2016年07月18日

运营策略拆解｜Keep的“轻量运营术”如何撬动千斤？

所有的运营出发点，都是基于用户的整个运动周期，和所在的体育产业链。从运动习惯养成，科学训练，资源连接、赛事服务、装备需求等每一个环节，既可以单点突破，也可以整合深入。今天重点聊的Keep，专注于用户健身习惯的养成。运动习惯之痒运动是苦累的，难于坚持。要保持APP的活跃度，就需要帮助用户养成运动习惯，甚至喜欢上运动。咕咚作为跑步工具，首先为用户提供了数据记录和分享功能，让用户

产品运营 2016年07月20日

如何构建APP消息通知策略

通过APP消息通知能给产品带来DAU、MAU的增长，带动低频模块的使用，带来交易订单或者增加用户粘性，唤醒沉睡的用户。但是APP消息通知不当，则可能对用户形成频繁的打扰，引起用户关闭APP的通知，卸载APP乃至大量的用户投诉。那么如何构建合适的APP消息通知策略呢？一、明确产品的核心价值产品价值是用户为何活跃于产品的原因，而消息通知则是产品核心价值的延伸。正如上图所示，腾讯

产品运营 2016年08月23日

【深度揭秘】互联网金融产品运营策略分析

一、活期类产品：零钱计划主打的是随存随取，且针对的是资金流动性要求比较高的用户；这类产品是流量型产品，在品类结构里面承担的是用户获取和首次转化的职责，其特性是：投资门槛低、收益比银行活期高，比宝宝类产品高，比定期低；受平台知名度的大小因素，平台必须比宝宝类的产品有较大的价格优势，才会刺激在绝对资金安全性和收益性之间更偏向于收益性的用户发生投资的转移。很多用户在初期更多的都是

产品运营 2016年08月23日

如何卖出年轻人的第一个“互联网+骨灰盒”？

运营策略，主要是为了解决“酒香也怕巷子深”的问题。但核心终究是“酒香”的问题，如果产品不够好，只是喊得响，那只会适得其反。关于互联网殡葬业，如此尴尬的一个产品，我们该如何运营呢？大家都知道现在出门和人“侃大山”，如果不说自己在创业，或者在创业公司做个合伙人什么的，都不好意思开口。在这种创业热潮之下，一切可以被「互联网+」的东西都被「互联网+」了。像什么吃饭、穿衣、出行、通讯

产品运营 2016年08月23日

活动、内容、用户，运营三驾马车如何与金字塔原理完美结合？

金字塔原理在解决分析问题的逻辑上具有很多借鉴的地方，特别对做运营的小伙伴来说就是个福音。春节利用闲暇时间，再一次翻阅了巴巴拉的《金字塔原理》。之前读这本书的时候是我大学刚毕业那会，听很多人推荐，就匆匆读了一遍，或许是自己的阅历尚浅，很多没有读懂，但潜意识中还是觉得这是一本好书。这会再拿起来读，从表达的逻辑到思考的逻辑再到如何解决问题，读懂似乎已经不是难事，但是里面行事逻辑以

产品运营 2017年02月18日

运营进阶：核心用户的挖掘及运营策略

现在人人都说要做核心用户，但是，为什么要做核心用户呢？核心用户的最终意义在哪？先搞清了目的，其它的才是手段。 互联网产品为什么能吸引这么多用户？第一，内容优质。而核心用户往往就是这些内容的生产者。第二，产品开发完之后，上线，然后做差别运营。当运营了一段时间之后可能发现一些用户转移了，不能一直保持活跃，但是核心用户是内容生产者，那么新的内容肯定会带来新的活跃。第三，管理。在产

产品运营 2017年03月04日

运营技巧｜如何搭建运营体系？

今天聊一聊搭建运营体系的思路。 你好，亮哥，我是运营小学生。请问搭建运营体系思路有案例分享吗？这个问题，其实有两种可能性：如何搭建自己的运营体系？如何搭建公司的运营体系？因为我不知道提问者想知道哪一个，所以，两个都会说，但是都只给思路，因为实在没法给方法和案例。个人的运营体系构建我好像很久之前就说过：运营的职业发展，要么是一个方向上狂点天赋树，成为一个方向上的专才，要么是收

产品运营 2017年03月08日

顶级运营和普通运营的一个分界线：对战略的运营（下）

本系列最后一篇，之前我们分别解析了势能和趋势，本篇我们解析战略，并做最终三者结合的总结。老规矩，张小龙金句开篇，我说的都是错的！战略是一个我们常常听到的词，很多人都在说，但很少人真的去深入研究。貌似所有决定未来的事情，都可以统称为战略。首先推荐一本书叫做《战略历程》，这本书总结了全球的十大战略学派：设计学派 ：我们比较熟知的SWOT分析，根据优势、劣势、机会、威胁等自身

产品运营 2018年01月25日