运营人员

方法篇|如何成为一个运营大牛(六):追热点

每一个人都是社会人,多多少少都会有凑热闹的心态,所以使得热点本身可以自带流量属性。这个时候,如果在我们运营过程中,能够有效的追好热点,必将取得事半功倍的效果。“追热点”对运营的同学来说肯定不陌生,如大家熟知的杜蕾斯、可口可乐、宝马等,时不时的冒出一些围绕社会热点而产生的很牛的创意活动或文案,让人拍案叫绝。不过很多东西只看表面是不够的,我们还要去深挖其背后的东西。针对“追热点

运营如何做主角业务?

鸿鹄高飞,一举千里,是每个运营人都渴望的事。又到了年根,有的运营被提拔成业务骨干,年会上台领奖金了,有的依然坐在台下,忧心忡忡。其实,运营人的职场进阶,也是有窍门的。选择主角业务选业务做,要选主角业务,远离寡妇业务。同样的努力,同样的996,为何有的同事能快速上位?这就是选择带来的结果。往往做主角业务的人更被认可。主角业务就是离核心业务目标最近的那些业务。先说一个扁鹊的故事

方法篇|如何成为一个运营大牛(四):裂变

做运营的同学都会发现,随着这几年流量红利的褪去,收费的渠道流量越来越贵,免费的渠道流量越来越难。如何在这样的环境中杀出一条血路呢?那就只有靠“裂变”了。“裂变”这个词如果没有实操过只是听上去的话好像挺玄乎的,其实裂变就是自传播,也是复利思维的一种表现。“裂变”通过精心打磨了一款内容在人群传播中的几个关键节点,以使得内容能够通过转发的方式的进行延伸,来增强传播的时间和覆盖的人

作为运营人,你必须知道的5件事(附团队考核办法和运营常用文档)

老付最新很忙,这次先说下作为运营人你必须知道的5件事,下篇关于团队管理的内容老付正在酝酿。本文会附上老付自创正在使用的团队考核办法和运营常用文档。1、运营是什么?最近有朋友加老付说他现在正从事内容运营,想争取换到更高大上的用户运营或活动运营来,老付给他的建议是放平心态, 不管哪种运营,都不是啥高大上不得了的工作 。运营就是一件需要目标导向和超强执行力的活儿,和产品经

蹭热点时,运营人员需要注意的两大点

不是每一个热点的热度都那么容易蹭,但每蹭一个热点之前,都需要反复进行思考,找到最适合蹭的热点,以及最正确的蹭热点姿势。2018年才过去几天,网络上关于某女明星与男歌手的出轨时间就被炒得沸沸扬扬,更有爱豆买某博热搜为明星档刀,结果闹出了紫光阁地沟油事件。据统计,中国的网民数量已达7.51亿,在这么庞大的网民群体中,沉默者已然是少数。当一个事件出现时,总能引起围观,这群吃瓜群众

运营职业的三个阶段:入行、立行、出行

入行阶段是求个缘分,立行阶段是把运营做厚,出行阶段则是挤出水分,留下精华,一套方法论走天涯。运营这个工种,脱不开“入行→立行→出行”的路径。《西游记》师徒四人(+白龙马)的成佛之路就是这个路径的标配案例,不同的是,无一流失。入行就是入门的意思 ,这个阶段做运营,流失率奇高,因为受不了重复性的工作,而流失的根源就是择业期过于草率,不科学,读了几本书、看了几篇文章,就说运营

从《天才枪手》看,运营鬼才都有哪些特质?

都是看电影,他却结合自己的专业知识写下了自我感悟,或许这就是人与人的不同之处吧。趁着休年假比较闲,抽时间刷了豆瓣8.2的《天才枪手》。电影主角叫lynn,她不仅是学校的无双学霸,业余时间还给学渣开小灶,提供各种类型考试的标准答案,赚点零花钱。此举发扬了先富带后富,共同奔小康的先进精神,带领学渣们逆袭全国考试,冲出亚洲。在一次几千万的STIC考试项目中,因队友班克操作走位失误

结构篇|如何成为一个运营大牛(一): 运营的基础结构

结束了前面思维篇的内容,我们进入到了《结构篇》。强烈建议每一位做运营的同学,不管你是在做整个公司层面的运营,还是在做某个项目的运营,或者是做某个模块的运营,在执行之前能够把自己的那块运营结构看的清晰一点。首先我们来聊聊, “什么是运营结构”?谈谈我对“运营结构”这个词个人的理解和定义: 运营结构一般是指,在一个组织机构中,围绕着组织的阶段性目标,所形成的各种人、事、物

结构篇|如何成为一个运营大牛(二) :一张图看清内容运营

通过结构篇的第一篇,我们大概清楚了一个运营体系的基础结构。而内容运营连接用户和产品之间的一种主要表现方式,是整个运营中非常重要的一部分。这几年互联网里面也开始推崇一种“内容为王”的说法。如何理清内容运营里面的各种关系,是产品面向用户的核心竞争力,也是运营的关键点所在。可能在二十年前,我们获取信息的办法只能是看书、看报、看新闻。在十年前的互联网时代,我们可以通过电脑来获取了,

工具类 APP 要转型,运营人员该怎样发力?

在工具类产品的转变过程中,运营人员可以做哪些辅助工作,为工具类产品的转变发力呢?本文将对此进行讲述,enjoy~美图在连续一个月内被早期投资机构套现了61亿港元,而在3月份公布分营收财报中,美图秀秀这一拥有上亿用户的工具类产品的营收并没有达到硬件业务营收的1/10,美图秀秀背后有美图这一大公司支撑,即使营收不高,还是可以存活下去,但对小公司而言,低营收甚至无营收的纯工具类产