购票者的心焦，抢票软件的利益江湖

如往年一样，今年许多第三方抢票软件又双叒叕被曝出抢票“不靠谱”。近日，某第三方抢票软件平台被曝循环抢票800多次均以失败告终。临近年关，提前买好返乡车票成了许多外出工作人员的头等大事，也是每年受人关注的焦点。如我们所知，春运车票并没有那么容易买到，车票刚放出来几秒钟就被售完的情况已成家常便饭，许多用户也因网速慢等限制，迟迟买不到回家的车票。为解决用户购票难问题，市场上滋生了

业界 2018年02月23日

技术平民时代到来，产品设计如何定位？

软件逐渐从哪个工具化专项智能化，智能软件在为用户带来方便的同事也降低了使用成本，逐渐趋于平民化。随着软件从单机环境升级到云端平台，软件开始从工具化转向智能化开发，智能化软件为用户提供便利的同时，也让越来越多没有专业知识的人制作出具备专业知识的产品，这意味着在技术高速发展的同时，也开始步向平民化，降维打击那些只能依靠技术实现竞争的人。设计软件的智能化发展自从Creative

产品经理 2017年08月07日

国际化三部曲：用软件向世界说声Hello World

许多软件在发展到一定程度之后，都会遇到国际化的发展需求，但是国际化并不只是把软件中的文字翻译成目标语言这么简单。在经历了一次完整的国际化工作之后，我把踩到的“坑”以及应对的“道”分条梳理，简单地总结为“国际化三部曲”。如果你的软件也正面临产品国际化大趋势的召唤，相信这篇文章能助你一臂之力。HelloWorld带领程序员进入代码的世界，也指导软件走向国际化。软件国际化，简单的

业界 2018年05月02日

Axure高保真教程：用中继器制作树元件

树元件在计算机科学和软件工程中常常用于构建和操作树形数据结构，提供了一种有效的方式来处理和查询具有层次性关系的数据，使开发人员能够更容易地组织和检索信息，用于组

原型设计 2023年10月26日

产品人必须体验的一些有意思的产品（1）—效率篇

年前我写过一段时间工具推荐的文章，因为觉得对个人长期效率的提升不大，就被我删掉了。可是有句话叫做：『工欲善其事必先利其器』，就是说，想把事情做好，最重要的事情就是先得有把锋利的刀。现在回过头来思考，好的产品究竟应该是什么？我想，大概是在需要的时候被使用，不需要的时候放下吧。我是个产品爱好者，遇到好用的产品，一定会激动。涌起一股一定要跟别人分享的尽头来，为了满足我的这点欲望，

产品经理 2016年05月06日

2017 年，投资人应该通过寻找哪些线索来发掘下一只独角兽？

其次，现在越来越多的购买决策，最终的决定权都落在了真正实际使用这款软件的用户身上，而非 IT 部门，就比如说现在营销部门成员正在迫切地寻找一种营销自动化的解决方案。当“买家”和“用户”划上了等号，这也意味着“易用性”成为了购买决策中最为关键的标准。可以这么说，在过去 5 年到 10 年的时间里，我所见证到的最重要的一个变化，就是软件采购上面的“去中心化”，不再是由一个部门说

创业学院 2017年01月15日

工具类产品，究竟是如何盈利的？

工具类产品作为产品的一个重要分类算的上是最早出现的产品之一了。相比较娱乐类产品而言，工具类产品一般没有会员以及道具购买；而相对于电商金融类产品而言，它又难以让用户有金钱的输入。那么这些工具类产品究竟是如何盈利的？本文将带您了解。在快手的发展历程中，官网中写有如下几句话：2012.11 一个艰难的决定：在 11 月，我们做了一个艰难的决定：从纯粹的工具应用转型为一个短视频社区

用户研究 2018年05月11日

FB 前工程主管：发布代码的正确方式

我在这方面历练多年，发布过许许多多的软件，我曾在3人到1万人的高科技公司工作，开发的软件从免费到五千万美元授权费——以及这之间的任何价位。这些产品的开发和发布方式各有不同，在有机会进行比较和对照之后，我也想揭示发布软件的正确方式。很惭愧，我承认我给不出来。我多次发现而又重新发现构建软件、发布软件的“正确”方法。我近乎狂热于某些实践（比如精确的估算编码，详尽的规格定义或通过

产品经理 2016年12月11日

为什么研发管理工具在我们团队很难推行？

1、工作任务分配不及时工作分配不及时，一般有两种情况：一是临时任务随时到来，一个是任务被口头传达。第一点如果每次都是临时性任务，会让员工感觉工作没规划性；第二点任务被口头传达，工作已经开始做了，才想到记录到管理工具上。一旦发生这样的情况对于研发管理软件的使用效果大打折扣，而且出现几次这种情况后员工就觉得不去看任务板也可以，反正上边写的内容和手里干的活也没什么关系。工作分配应

产品经理 2016年04月18日

浅谈需求：软件需求的分类到底有哪些？

当需求需要被文档化描述，这就要求产品经理弄清楚需求有哪些类型，每种类型该如何进行表达。在软件行业，人们讨论的“需求”通常指的是软件应用需求，但还是具有其他不同类型的需求，如下图 项目需求：大Boss要求团队需要在3个月内完成项目并上线，其对象针对项目的时间进度、成本、资源等。过程需求：项目经理要求提交需求规格说明文档、产品原型图等报告，其对象是在开发过程中的开发人员、工具方

需求分析 2017年12月27日