调研

设计沉思:设计师如何完成用户体验地图?

一张体验地图,一整年的工作量都在这里面了。在日常项目中,产品和设计同学可能会面临一个问题:只有页面数据参考,而缺乏定性研究结论帮助验证和拓展设计思路。针对这种情况,在去年9月份,我们对用户的求职行为进行了一次全流程的调研,并绘制成 用户体验地图 (User Experience Map)。通过体验地图的项目,我们发现了很多产品的优化方向。下面就从以下四个方面,将这种

如何将用户调研带入设计决策?

用户调研是产品设计中很重要的一部分,而很多团队在进行用户调研后,却没有充分利用到调研结果。那么如何将研究成果转化为产品呢?可按照以下四个步骤进行。一个好的产品体验始于用户良好的理解,在大多数情况下,这些认知都是来自用户调研。毫无疑问,用户调研是设计过程的一个重要组成部分,它使产品团队能够设计出人们真正想要的产品。不仅要进行正确的用户调研,还要以一种有意义的方式提供调研成果。

用户调研的误区

参加过很多次用户访谈,但作为用户参加,还是第一次。这次有趣的换位思考促使我反思,目前的用户调研普遍存在哪些误区?如何以用户为中心,却又不唯用户为中心? 误区1:通过问答创建用户画像Alan Cooper提出了Persona这一概念,是真实用户的虚拟代表。通过调研去了解用户,从每种类型中抽取出典型特征,来形成用户画像。理论是没错的,但在具体执行中,用户调研太急于为用户分类与贴

90%的人不会做调研,你会吗?

为了让线上的同学也能够了解到市场上的一些情况,既能纸上谈兵、又能身处一线。所以我安排了设计、社群、平台、内容、产品五个小组的同学,每天轮流去市场调研,并且要求去

高效全面收集竞品信息(超详细)

前面的文章已经对竞品分析的全流程进行了详细的阐述,竞品分析即对竞争对手进行分析,是市场研究中的一项重要工作,它可以帮助企业了解竞争对手的产品、策略、市场表现等信