评审

提前做好这四件事,帮你快速通过设计评审

icojump :因为经常参与设计评审,会观察到设计师在评审中常发生的问题,这些问题可能会导致评审人对设计稿产生另外的解读,所以把参加评审会后的一些问题汇总成了一篇「设计评审指南」。设计师参加评审会的目的是「和评审者达成一致」,如果换位思考一下,作为评审者是怎么和你达成一致的?一份不加说明的设计稿投到屏幕上,短短几分钟内能否让评审者对设计稿有足够多的理解?感受到你可能花费好

实用干货!如何进行一场高质量的 UI 设计评审?

阿里巴巴_B2B_UED – 舒舟:产品设计流程中,有必要对设计进行评审是大家的共识。在我每周的工作内容中,参加各类大大小小的 设计评审是必不可少的一环。既有脑力激荡的评审让设计方案脱胎换骨的,也有针锋相对的评审让设计方案摇摆不定的。怎样进行一场高质量的 设计评审?设计师应该如何应对设计评审,更好的表达设计意图,并收集意见改进方案?怎样避免设计评审变成竞稿或PK?如何确保设

产品标准的工作流程

需求定位——产品PRD文档——交互设计——交互评审——视觉设计——视觉评审——开发——测试——Beta版本——正式上线 关键字:分享发现, 评审

案例分享:浅析开发评审与设计评审

开发评审,一个整理产品需求、确定优先级的起点。开发评审与产品需求如何确定优先级?设计评审如何尽快把需求落地?你在工作中有设计评审和开发评审吗?文章将围绕着几个问题展开为你解答。大家都说PM是有嘴炮型、还有实干型,今天不管你属于那种或你想成为那种,评审或开会时每个PM必须执行的一个重要场景。分享一下自己在开发评审和设计评审中遇到的那些事,如在评审到产品落地如何其推动整个周期。

需求评审:产品经理的高光时刻

需求评审能极大锻炼产品经理的表达能力、逻辑能力、说服能力、执行力;在面对各位小伙伴的轮番diss,产品经理在那一刻得到了十足的存在感,并在一一回应各方问题后享受着那高光时刻。什么是需求评审?需求评审其实是PM非常讨厌的工作,因为每次做都需要耗费身心精力直到被掏空,但它又是非常重要不得不做。需求评审简单来说就是一个评议、审查、明确需求、统一思想并确定实现过程的会议;俗称挑刺大

关于需求评审,网易团队是这么“玩”的

原本觉得需求评审也就那么回事儿,大家应该都差不多这么做的,没啥好说的。不过,前不久有一位同学问起来我们是怎么做需求评审的,然后发现有一些团队的做法可能还不大一样,他们也还踩着我们之前踩过的坑,他们还在探索更好的方式,于是决定将我们的“玩法”写下来,也许能给困境中的小伙伴一些启发。首先,我这里提到的需求包含了: 需求,交互,视觉 。当然,在调整到当前状态之前我们的需求评审也存

一次病态项目进程的发展与变迁

当产品和技术部门没有统一的管理,即使使用有效的项目管理软件,所谓的deadline也不过是单纯的数字罢了。“老大,开发他们要对数据库进行调整,近期不能送测‘改版需求’了。”我询问完开发主管后,随即就向我的老大汇报了这个情况。“那这样的话,我们也没办法了”老大语重心长地告诉我,“这个功能可能会中断,你不觉得这个新版页面看上去很丑吗?”听完,我差点晕了我过去~这是去年12月初,

需求评审前、中、后三阶段,都该做好哪些准备?

作为产品经理,需要注意哪些事情,才能让一个需求评审能够高效的完成呢?需求评审目的是让项目的参与者(这里主要指研发测试)能够快速理解产品的意图,认可采用的方案。那作为产品经理,需要注意哪些事情,才能让一个需求评审能够高效的完成呢?可以先回忆一下我们评审过程中遇到的一些问题:“这个做了有什么用?”“有没有认真想过?”“唉,你这个做了,之前的XX是不是就没用了”“这个做不了”“有

需求评审的背后

我猜测,作为一个产品,最头疼的事情就是每次的需求评审了。内部的需求评审,被同组的产品一直挑剔(或者是在追求完美)。我们都在试图找到一个看似可行的方案,我们每个人都在寻找最接近完美的逻辑。事实上,我们都明白没有完美,最终追求的是将逻辑错误最小化。当你明白一个页面,出自你手,将去承担多少流量,被无数次的用各种使用逻辑测试尝试的时候,你会明白严谨的意义。其实反思内部评审的时候会想

如何做好交互设计评审,才能避免被怼?

文章作者分享了关于交互设计评审中需要注意的一些事项,希望给你带来些收获。在产品研发流程中,评审是很关键的一环,平时在公司工作涉及到的评审环节都包括了产品需求评审,交互设计评审,产品架构评审,视觉设计评审以及测试用例评审。平时在工作过程中这些评审会议楼主都需要参加,自己往往主导的会议就是交互设计评审,今天就用一篇文章来聊聊交互设计评审我们应该注意的事情。第一:什么是交互设计评