设计

验证码,引发了我的三点思考

验证码这个设计想必所有人都不会陌生,当你登录或者注册的时候,我就会经常用到验证码。它们大部分是由一串歪歪扭扭的字符所组成,让人看起来并不是那么容易的能识别出来。这简单的设计背后究竟隐藏着什么呢?验证码的英文名称为“CAPTCHA”,这是只是一个缩写,全称是:Completely Automated Public Turing test to tell Computers a

从零开始,带你掌握空状态设计的正确方法

​​​空状态是APP内必然存在的一个状态,适宜的空状态设计可以提升用户体验,实现用户留存。鉴于空状态在异常状态下的重要性及容易被忽视的现状,本文以实际设计需求为例,从拿到需求到提出疑问,再到解决疑问,提出解决方案,设计方案呈现,逐一展示空状态设计的正确打开方式。文章大纲:​需求&提出疑问: 了解空状态设计需求,了解空状态是什么?旧版本的问题在哪里?如何以及为何要带给用户

如何提高APP交互设计能力(二):两种交互设计逻辑

交互设计在转化的过程中,一般有两种实现逻辑:物理逻辑型交互设计和行为逻辑型交互设计。本文作者将结合相关例子来看看这两种设计的区别。enjoy~两种交互设计逻辑回顾一下上一篇《 如何提高APP交互设计能力(一):理解交互设计 》的内容,什么是交互设计:人的需求为导向,理解用户期望、需求为前提满足商业、技术、行业的机会和制约创造出形式、内容、产品(有用、易用、满足需求、具备技术

设计规范限制了设计创造力吗?

设计规范确保了设计的一致性,但不会限制设计师在深层次上的设计自由和责任。同时本篇也介绍了编写设计规范的准则。任何设计规范都不能详细说明一个完整的用户界面。因此,根据定义,即使设计师致力于遵守适当的设计规范,仍然还会有很多设计工作 。通常,最重要的设计元素是那些不能由规范指定的元素,因为规范无法涉及所有细节。例如,我最近参与了电子商务网站的设计。在主页的设计草案中,有三种获取

产品设计:关于产品节日主题设计的思考

一年一度中国最大的节日即将到来,是不是在节日到来之前,已经在各大商场、节目都感受到了中国浓浓的年味呢?而如果你们打开应用商店,肯定会被眼前这一景象所“震撼”到,春节主题的AppStore可以说是一片“红火”,十分热闹。(图片来自APPSTORE)被各大产品的节日主题设计吸引的笔者,想要去了解设计背后相关的知识,却苦于在网上相关的信息内容十分稀少,所以通过整理分析之后,这篇文

机器学习时代的体验设计(下):对创造人类行为学习系统的设计师和数据学家的启示

广泛应用AI首先需要理解如何构建用户界面,从而将这些系统的强大功能交付给用户。人与机器之间的新关系在上一篇文章中,我们会发现机器学习驱动的用户体验不是线性的,也不是基于静态的业务和设计规则的。它们会根据人类行为进行演变,并通过不断变化的数据模型进行更新。每件产品或服务仿佛都有生命一般,就像如谷歌的工作人员说的那样:“ 这是一项与众不同的工程”。我认为这也是一种与众不同的设计

案例解析|如何以服务设计为视角,推动设计赋能项目?

本文将以零售通优品项目为例,详细解析设计师是如何以服务设计为视角推动设计赋能项目的。enjoy~一、前言近两年随着UED团队的探索,沉淀出了业务协同、设计增值、设计驱动三个层次的价值模型,深入剖析了设计师价值实现的不同阶段与方式。同时越来越多的设计师也逐渐意识到了只有在协同业务的全流程中利用体验的视角去洞见机会,用体验设计的方案去赋能业务,才能更好地实现设计价值的最大化。但

Banner设计宝典01:玩转9种最常见的设计风格

本文作者重点是要跟大家分享的是banner的设计思路。enjoy~banner的设计过程可以分为五步:了解需求根据需求确定设计风格根据素材和文案确定版式构成banner的元素的设计(文案/背景/点缀/素材)调整配色整个设计分享共四期,我们今天的分享内容是第一期也就是前两步涉及到的内容——了解需求风格及各风格设计方向与特点。分析风格找到合适的设计方向是至关重要的,往往决定了整

交互原型工具:好的工具是利器,坏的工具是钝器

好的工具是利器,坏的工具是钝器。每个人都可以找得到最适合他的利器,我希望你也一样。如果你是 UX/UI 设计师,你一定会听说过无数个交互原型工具。设计资讯网站总是不厌其烦地介绍新的交互原型工具,标题通常是:《这款最新的设计工具,也许你该上手试试》《动效设计神器!Sketch 绝佳搭配》《30 秒制作交互原型的新晋神器》《这才是适合设计师的动效制作工具》《2016 年十佳原型

设计思维如何自我“拯救”?

当设计思维遭到质疑,作为设计师你怎么看?设计思维是以传统分析思维方式为蓝本,融合视觉化和社会化思考的创新思维方式。它帮助设计师以用户为中心,以合作创新的方式解决问题。经过多年的普及,设计思维逐渐被认可,但设计思维的应用和迭代仍然路途坎坷。Bert Brautigam曾在全球组织和全球设计咨询公司工作,现就任日本亚马逊设计总监。他将设计思维和设计作为一种战略原则,以促进组织变