设计方案

交互设计方案衡量标准的五层总结

第一层:目标相关性、流程完整性、整体美观性这一层可以算「基础中的基础」,但真正做到、做好却不是那么容易。1、目标相关性目标可以分解为业务目标、用户目标和设计目标。业务目标通常是和业务方、PD沟通后由对方给出,这里设计师需要注意的一个点是:需求方有时会要求提升某某数据指标或是直接给出具体解决方案,但这些并不能直接成为业务目标,对表象的盲目追求甚至可能反过来对业务造成长期损害;

超全面的用户权限系统产品设计方案

这段时间在梳理公司的角色权限关系,为了设计更加合理,我对角色权限系统进行系统化的学习和整理,以下将我的整理结果,和大家分享一下。一、权限管理概述权限管理是所有后台系统的都会涉及的一个重要组成部分,主要目的是对不同的人访问资源进行权限的控制,

三个维度,建立完整的视觉自查表

视觉自查表之所以可以去客观全面的评判我们的设计,是因为它是基于产品的商业价值和用户感知价值去建立的。而这两种价值的核心驱动包括:使用价值、体验价值和创新价值。很多人都说视觉感受与个人审美相关,没有对错之分,不好去衡量评价。可能评判艺术作品的好坏确实很难,但是对于以实用价值为基础的设计来说,还是有一定的标准去衡量。这里给大家介绍视觉自查表的建立及使用方法,之后如果设计方案被质

如何让自己的设计方案更有说服力

随着工作年限的增加,我们逐渐发现,出色的设计并不总能保证方案的顺利推进。围绕设计方案,争议常常如影随形,例如:方案看似完美,但却遇到其他同事的质疑,甚至有人提出完全不同的思路?在宣讲一个方案时,方案的

产品经理需要有审美能力懂UI吗?

产品经理需要有审美能力懂UI吗?这是一个极度具有争议的话题,无论是知乎还是提到:重复元素包含粗体字、一条粗线、某个项目符号、颜色、设计要素、某种格式、空间关系等,读者能看到的任何方面都可以作为重复元素

如何体现设计方案的 “效果” ?

2021年刚开始,也到了复盘过去一年的工作和制定新一年的OKR的时候,在设计团队里有一个问题必须要面对的问题,就是如何衡量设计成果?新一年的OKR怎么定才能有比

海外仓计费项-仓租费-产品设计方案

在仓租计费模块中,库龄计算是关键纽带。库龄,即货物在仓库中存放的时长,它的精确计算对于仓租计费影响重大。在海外仓 WMS 系统中,通过引入批次的概念,一般采用先进先出(FIFO)的库存策略,系统能准确

用户画像没你想的那么简单

设计方案我在设计研究方案时,会基于一些现实因素去考虑:研究需求(目标)时间要求经费和资源的供给对结果的要求基于以上因素,我大致归纳了几种做法:图1,不同Case中用户画像的不同做法表格中的几种Case不一定全面,现实中会出现各种各样的情况,不能固定套用,要具体问题具体分析。最近一次做用户画像是第二种Case,我就拿这个Case来说吧。设计方案过程流水账就不细说了,无非就是