设计师

从0到1设计产品,你需要了解这些内容

从零开始设计一款产品时,很容易出现一个尴尬的局面:领导的意图传递不到位、产品经理解释不清楚、设计师不知从何开始。最糟糕的情况是,设计师不但对项目不了解,就连应

设计师的绩效考核(一)

我将会用两篇文章的篇幅来具体讲讲,作为设计师的我是怎样理解绩效考核这件事的。首先设计师的绩效成绩确实存在项目中设计师的工作难量化,很难用单一的数据指标去直接验

设计师如何避免“画图仔”命运?

Jack.P(以下简称JP)成为设计师之前,以为设计师只要画好图就好了。但是工作了2年,他发现不仅画图,前前后后的事都要身为「设计师」的自己来做。于是他开始试着

设计师的绩效考核(二)

下面我将从“绩效目标的制定”和“绩效成绩的评估”两个方面,结合案例来说明绩效目标如何制定和评估。我们先了解一下工具:一、OKR与KPI关于这两种绩效考核的

7条关键行为,助力设计师职业提升

想象一下,作为一名设计师,你在行业内已有几年的工作经验,而且已经在一些大型的项目发布会上做过一些尝试,成功晋升为一名“中级设计师”。此时跟大多数设计师一样,充

设计师怎么着手需求分析?

“用户是设计师价值灵感的源泉 。”工作中难免遇到这样的场景,去评审产品的PRD时,看不出PRD的缺点,也没法提出可以对PRD的一些观点。或者有时候需求很急,连

设计笔记:设计师如何做好设计决策?

设计师的价值是做出最好的设计吗?我相信设计永远可以更好,永远都可以再试试。所以,这个世界上可能永远都不存在狭义的最好设计。商业设计师的价值应该是找出当前(战略,