设计师

以用户的视角看你的设计

作为设计师,有太多时候我们为列表的行高或是说明文字灰色的深浅纠结大把时间,打开插件,在PS上调了又调,在手机上看了又看。但偶尔或许我们也应该思考,是否我们纯粹沉迷于自己的审美当中,我们的颜色选择,或细节设计是否真的能影响用户的行为?今天看了一篇文章,也一直是我在思考的问题,在这里翻译了分享给大家以用户的视角看你的设计 How Does a User See Design 1

以用户为中心的设计:到底好在哪里?

以用户为中心的设计的核心原则就是,如果在设计时融入自己的洞见,另一方面又从用户方面收集数据并进行了优化,那么你就更有可能满足到用户的真实需求。他们更有可能因为喜欢你的设计而喜欢你的产品,进而增加使用粘度。但是以用户为中心的设计还有个大大的好处,那就是可以实现产品团队、产品和用户三方的共情。我们知道,在一个产品的设计过程中,产品的每个元件,每个功能,每个流程都必须通过逻辑性、

迷茫的设计师们,这儿有一份清晰详尽的进阶指南

编者按:面对前有大神,后有新人的竞争压力,很多2-3年的设计师越来越迷茫。该如何提升自己,从哪方面提升,今天这篇帮你解疑答惑。目前的设计师的处境不太乐观,分别出现了以下这些场景:万人过独木桥 目前全国有十几家大型UI培训机构,和许许多多个人或小团队组织的培训班,一年下来培训出来的人员高至几万人,而在目前的企业人员流动下看只需十分之一不到的人就能填补这个缺口,这就出现了万人过

福利两连发!PS 快速复制图层插件 + 日本免费商用图库

编者按:今天推荐两个神器,一个是帮你快速复制图层到另一个PS文档的Photoshop 插件,一个是日本的免费可商用图库,有超过一万张高质量的大图下载(模特图都是亚洲面孔,做电商的有福了)。赶紧来收!平时我们想复制图层到另一个 PS 文档时,都需要「点右键 – 选择复制图层 – 选择粘贴目标位置」的操作,这是非常低效的复制方式,好在 Copio PS扩展工具解决了这个问题。使

Airbnb 的设计原则:为信任而设计

终于有机会写一篇有关Airbnb的文章了,一直都很关注他们。今天要聊聊对Airbnb最关键的问题,信任。信任对所有的产品来说都是一个需要面对跟处理的问题,但是这个问题对于Airbnb又是最最至关重要的,我们来看看他们是如何通过设计来解决这个问题的。不超过5分钟的阅读 。Photo: Bret Hartman / TEDAirbnb的Co-founder Joe Gebbia

照妖镜!那些看上去很厉害的设计师是装的吗?

知识、技能、能力,拉动设计师走向巅峰的三驾马车,你通关了多少? (Pablo Stanley)这世上本没逼格,装着装着就动了真格。 UX.today评选了Medium2016最火的10篇文章。与其他9篇干货不同,Pablo Stanley是以一篇画风清奇的高级黑文章上榜的,文章叫《How to pretend you’re a great designer》(设计师如何装X

一对一提问!腾讯高级交互设计师 C7210 的高质量问答(一)

编者按:今天这篇文章,是由腾讯高级 交互设计师@C7210向同学们征集问题后作出的回答,涉及 交互设计 、行业趋势、职场、工具推荐等等,都是大家平时特别关心的,赶紧来收。欢迎关注作者(高级 交互设计师 、猫奴、吉他手、鼓手、老狗、单身,现就职于腾讯ISUX)的微信公众号:Beforweb这儿有他的访谈: 《优设访谈!腾讯高级交互设计师C7210的十年设计路》提问来自@X丶f

交互设计师的核心竞争力

什么是交互设计师核心竞争力?听我道来,这里是占位符。呆呆:很久没来发文了,最近太忙,谢谢你们还惦记着我。本篇文章内容稍深,可能初入行的小伙伴看起来在理解上会比较吃力,不过我已经尽量白话,希望对你有用。什么是交互设计师的核心竞争力其实这个问题,已经脱离了我们本身要谈的范畴。因为它的范围很广,谈不上是理论、工具、甚至是经验的问题了。这里我不把问题聊大。先认清自己的定位,你才能说

遇到越界的产品经理时,设计师该怎么办?

沟通是双方的事情,本文主要反思了从设计师的角度我们该如何做得更好,但面对产品经理的种种不靠谱行为,我们也不能一味纵容,保持该有的态度、原则和立场(不能无脑抄袭随波逐流、不能目标混乱缺失主线)。作为用户体验设计的从业者,有一类产品经理也许会在工作中让我们感到头疼:丢个竞品过来要求照抄、直接出高保真线框图让设计师修补把关、需求想得不够清楚却频繁干涉交互、视觉细节……而他们提出的

UI 设计师的 5 个创意训练方法

UI设计师的5个创意训练方法每一位 UI 设计师,都希望自己的作品是与众不同的,表现自己独特的想法和技法。当你看到那些巧妙的设计,会忍不住惊叹,「太赞了,为什么我想不到呢?」。如果只是模仿,或者「照着xxx抄一下就行了」,那我们的工作还有任何意义吗?我们宁可为了创新而创新,因为,刚需都被巨头们牢牢抓在手里了,你只有与众不同才会有机会,平庸的产品只会平庸的死掉。要做出创新的产