解决问题

第一可迁移能力：解决问题的能力

工作中，常会面临各种各样的挑战，如：项目进度延误、客户需求变更、关键技术难攻克、人力资源临时协调等。面对这些问题，需要迅速分析问题、制定解决方案并及时落地调整。拥有良好问题解决能力的人员，能够直面问题
职场攻略 2024年09月23日

产品心理学丨影响问题解决的七大因素

问题解决是由一定的情景引起的、是按照一定的目标，应用各种认知活动、技能等，经过一系列的思维操作，使问题得到解决的过程。问题的分析和解决上，不管是方法技巧还是思维模式已经有N位大咖进行分享，我这里就不在赘述。不过我坐观星象，掐指一算，必有一些同学掌握不少方法论，但实践中往往感到力不从心，明明用对了方法，但结果却差强人意，这是为什么呢？本篇文章，从心理学的角度分析：在解决问题的
产品经理 2016年07月27日

提升解决问题的能力：学会提问，就解决了一半

在职场上，之所以解决问题的能力很重要，原因在于只有这样，我们才能把事情做到理想中的状态，enjoy~有人说，最重要的工作技能，就是解决问题的能力。想测试下你的解决问题的水平吗？试着解一下这道题目吧：“公司销售业绩同比下降了20%，该怎么办？”你想到了多少答案？1个，还是10个？不过，你一定答错了。因为，这道题本身就是错的。 （至于它到底错在哪？看完文章你就明白了。）错误
职场攻略 2017年12月14日

化解冲突，是工作上最重要的能力之一

疫情前的那几年，经济整体发展很快，很多公司都处在红利期，做什么都赚钱。打个比方说就是“在风口上，猪都会起飞”。太平盛世下，做什么都是对的，大家都能和和气气的沟通，毕竟结果都是好的，那就少点冲突吧。回到
产品经理 2024年10月16日

六个可以替代传统事务解决并发问题的建议

增删改查是大部分框架的功能，如果有两个并发请求修改同一个数据，这个时候，你会怎么办？或者插入本来应该是唯一却重复的数据时应该怎么办？再或者插入和修改时有其它辅助动作比如保存到另外的表，这些情况，有什么好的解决方案？我想最开始，你会首先想到“事务”，事务确实能够让一组操作一起可靠安的全执行，他们要么全部执行，要么一个也别想执行。但如果有两个同时发生的并发事务怎么办？使用事务隔
产品经理 2016年05月11日

怎样成为解决问题的高手——自上而下选用框架（连载四）

本文将通过一个案例了解自上而下选用框架是如何实现“要点质量高”、“框架完整易”以及“思考速度快”。enjoy~在上一篇我们讲了构建框架——自下而上提炼框架的问题思考方法。通过使用自下而上提炼框架的四个步骤，你可以构造出一个结构完整、逻辑清晰的框架。但这种自下而上提炼框架的方式对初学者而言有一定难度，主要体现在要点质量低、框架完整难、思考速度慢三个方面。（1）要点质量低运用自
职场攻略 2018年04月17日

深度解析 I 如何解决一个问题？

全文7000多字，内容有些烧脑。建议集中注意力沉浸阅读，不要碎片化阅读。输出单个问题的解决方案，这是我之前一直在做的事情。但这个世界有太多问题，我没有办法一一
职场攻略 2023年07月29日

产品经理该如何提高解决问题的能力？

产品经理的职责就是解决问题。而产品只是承载解决方案的容器。初级的产品，接触的主要是业务前端的问题，认识问题，和问题打交道，尝试解决领导交给的，业务或用户反馈的问
产品经理 2024年04月06日
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