拒绝拖延！大牛写给设计师的简易工时安排法

编者按：今天两篇好文，一篇是台湾设计师@Akane_Lee 在公司的工时安排方法，帮你有效掌控自己的时间，避免加班。另一篇是国外设计师分享的工作管理技巧。如果有同学感觉自己快被工作压垮了，可以看下有没有帮助，希望大家阅读后生活和工作都有新的变化。@Akane_Lee ：年代久远，我忘记当时待在哪间公司、是哪位 PM 发起这种方式来安排时程，就某些角度来讲很实用，起码 减少许

职场攻略 2016年06月27日

超实用！阿里交互设计师总结的6个新人进阶方法

这是阿里交互实习生半木对他两个月份实习做的一个总结，以指导后续的项目工作，主要内容为协作方式与职业素养方面的沉淀。都是书本上没有的实战经验，非常适合没有经验的交互新人进阶学习。作为职场新人，第一次接触到这样专业的设计大团队还是蛮兴奋和紧张的，团队的设计氛围很好，师兄师姐们也都很热情。团队里有很多大牛，我们UED有一个平台可以看到大家上传的项目作品，同时也经常会有分享活动，可

产品 2016年05月19日

设计需求又被改？这3个方法可以帮你预防它的发生！

最近又一次遇到在眼见可以将辛苦设计和评审修改完毕的交互文档交付视觉的时候，突然发生了需求变动，方案面临重设计的状况。「改需求」一直是设计和开发们容易深恶痛绝的事情，虽然有时候这确实是需求方没想清楚的锅，但作为用户体验设计师的我们，也许还可以多做一些事情，来更好地预防和减少这类情况的发生。培养战略思维对于一些用户体验设计师来说，能够在和业务方沟通确认后说清楚当前需求对应的产品

需求分析 2016年06月16日

职场答疑：30岁的设计师注定缺乏招聘优势吗？

昨天聊到公司招聘的问题，但是没想到很多朋友考虑的点却是，30岁是一个就职没有优势的年龄吗？对于这个疑虑，今天@牛MO王涵 要好好的跟大家说一下，答案很遗憾的是YES。不爽不服气？那我们就来分析分析。为什么要选年轻的？比如，一个24岁，工作经验一年，工作能力3分，薪资要5000；另一个30岁，工作经验流年，工作能力6分，薪资要15000；如果你是老板，你会怎么选择呢？答案不言

职场攻略 2016年05月09日

7000字长文，解决设计师最爱吐槽的那些事儿

编者按：如果问设计师觉得最悲哀的事是什么，能收到很多吐槽客户/老板/产品/工程师/国内环境的答案，然而作为一个有6年经验，曾多次把设计团队从弱势地位提升到拥有主导权的总监，这篇文章的作者有一个帮你解决这些悲剧的灵药，7000长文干货，强烈建议阅读。作者柏傅美：我觉得最大的悲哀正是来自于同行们的自暴自弃和自怨自艾。最近让我觉得最为悲哀的莫过于百度刘总监的演讲和PPT，当然了，

产品 2016年08月14日

不只是解决问题！成为高级交互设计师必须学会的四个技能

编者按：想成为高级交互设计师？仅仅会「理解业务」和「解决问题」不能构成你的核心竞争力， 今天这篇阿里设计师的好文，从求本、匠心、延展、思维四个方面，帮你体现出更多的职场价值，来收。鸿影：「解决问题」是很多人对设计的定义归纳，具体到产品/交互设计领域，深入理解业务并提出合适的解决方案也是一项很基础、重要的要求。但对于用户体验/交互设计师来说，我觉得「理解业务」和「解决问题」本

产品 2016年05月27日

这是一篇绝无任何套路的产品规划方法论

一旦落定，坚决执行，不要完美主义，边做边迭代、快速调整。我相信，这才是一份好的产品规划报告产生的价值与意义。1去年 12 月，公司安排的一项任务就是制定来年的产品规划，说是要给公司与投资人交代未来的战略方向。当时聚焦赛事，大家讨论到最后，产品规划竟然演变成产品经理的份内之事了。我挣扎地写完了，可是那份产品规划早被公司束之高阁，最后不了了之。当时第一次听到这个词，心里一阵嘀咕

产品经理 2017年12月27日

15年经验加持！冯叔写给设计师的9个宝贵建议

编者按：刚刚结束的北京线下讲座特邀嘉宾@冯铁 有新的经验分享啦！在面对改变难缠老板与提升自己这俩抉择时，大家都知道后者的难度要简单得多，那么有哪些实用的建议可以帮助设计师进阶成长呢？今天让15年设计经验加持的冯叔来给大家聊聊。我们也知道，改变外部环境虽然可能，但确实很难，你要面对公司的战略，结构，合作部门的专业性等诸多问题，别放弃，经常与他们阐述你的想法，会有改善，哪怕再小

产品 2016年06月01日

冯叔15年经验：写给跟我一样的设计师及CEO、产品、运营、技术

@牛MO王涵 ：铁哥是业内老资深的一辈了，很多新人设计师们或许不认识这些低调的人，但是你们应该知道这些真心的事儿，用正确的价值观正确的心态去成长和提升自己。太多的欺骗，我们不想去听了，听些真话吧。 一、写给CEO，写给产品，写给运营，写给技术…1. 关于专业性设计师本身就在用各种视觉语言传递感情，他们丰富，也宽容。设计师的每一个产出都是经过自己思考的，包括你能见到的任何元素

产品 2016年05月19日

如何进行产品规划？一次实战演练给出具体步骤

平时写过各种规划，年度规划、季度规划、版本规划，各种类型都试过了，把总结的一些经验分享下，欢迎大家一起讨论交流。如何进行产品规划，是产品经理比较重要的一项工作，大家平时看的大多是宏观的、概念性的，不好执行，我结合具体实例，把详细的步骤总结下。第一步，明确做规划的目的这个说得比较空，其实是比较关键的，直接影响你的规划结构和重点突出。 不同的汇报人群、不同的产品阶段、不同的工作

产品经理 2017年01月17日