规划

憋磨叽了!赶紧收了这份高效设计师养成指南

对于设计师而言,想要高效地搞定工作,似乎是一场旷日持久的战争。不论你是供职于设计团队,还是一名自由设计师,始终被客户和需求追逐着,狼奔豕突。日复一日的忙碌会让你开始追求成为一名效率拔群的设计师。当然,你可以做到。让你工作低效的陷阱其实都是可以预先规避的,合理利用手头的工具,灵活的调整现有的工作方式和流程,你的效率可以得到一个质的提升。习惯各类软件快捷键 从里到外熟悉你日常使

入行14年,我想我应该有资格来说一说设计了

从搜狐高级设计师到淘宝网UED主管再到微软中国用户体验布道师, @MLikeasong 在设计行业摸爬滚打了14年,今天这篇好文他聊了很多同学关心的话题:艺术家和设计师有什么不同?设计的用处到底是什么?互联网设计和其他设计有何差别…… 等等,一起看看大咖的答案!准确地说,是互联网及移动领域等数字设计,或者整合为:用户体验设计。从99年接触FrontPage开始,02年拿到第

高手专访!资深网页设计师谢思靖的总监晋级之路

编者按:现在传统的网页设计师到底进入到哪个阶段?来看今天专访嘉宾的答案!今天的专访人物是@谢思靖 是数美互动的创意总监,做过杜蕾斯、大众汽车等品牌的网页设计,在这篇专访中给了新手很多建议,一起来看看。先给大家简单的介绍一下自己吧我是谢思靖,来自美丽的古城西安,现在在西安数美互动任职创意总监,在此之前在DDB,新意互动等广告 公司任职过美术指导 资深美术指导。很高兴这次有机会

设计师项目做到一半总是想要放弃怎么办?(附问答合集)

@TTTing1 :我最近发现一个现象,那就是很多设计师拿到一个设计需求,需求才做到一半就不自觉地就开始陷入自我怀疑了,然后就开始犹豫:“我要不要继续往下做呢?这个设计方案合适吗?我该不该放弃重做呢?”一起来看解决办法!小婷姐的电商设计系列好文:《新人手册!聊聊关于电商设计的那些事儿》《前辈经验!聊聊新人设计师最容易遇到的12个问题》《不怕没灵感了!SALE 招牌的9种排版

你那么努力工作,为什么依然做不好设计?

@承临 :说到工资,就自然牵涉到自己所处的职业 —— 设计。前两天看了一篇文章叫《你那么努力,为什么依然过的不够好》,于是就想到用这个标题来说说我这个阶段遇到过的这些问题。有一位做设计的朋友经常抱怨老板给的工资太少,工作量又大,所以经常跳槽换工作,很是苦恼,为了缓解这种悲痛的心情,决定宰我一顿油焖大虾。于是,在小店里消费了足足五百大洋。我勒个去,做不好设计,这尼玛怪我咯….

UI设计师这么火,我们真的要转行吗?

我们真的要转行吗?或许要先提升自己的核心知识储备!近几年移动端和互联网公司大量发展,随之而来的是好像全世界都在找UI设计师。各种要转行的声音也是层出不穷,但是我们真的要转行吗?今天让资深网页设计师@谢思靖 来说说他的观点!我第一份工作是在腾讯的一个地方站,在那里接触了基本的设计理念和思路,那个时候大部分公司设计都要会一些前端,以及Flash。但是好处就是那时候就对前端有了一

步步为营:关于产品规划

规划能让产品有良好的节奏感,把握好生命周期。战略规划就像是战略,是确定目标和方向;产品规划更像是战术,弄清方案和执行。战略规划的具体内容需要查看之前步步为营系列的文章。产品规划注重 市场细分,目标和定位 ,塑造差异, 扬长避短 ,发挥自己的优势。张小龙: 不看数据都是伪命题 。确实,连问题都错了,后面肯定错的一塌糊涂。所有的规划都要有一个战略推导过程。得出的结论固然重要,在

想把人生搞垮,只需要一份职业规划

最近一直在思考“职业规划”这件事。在学校的时候,曾经有一段时间觉得人生一定要有一个职业规划,否则在职业道路上就跑不赢——好像做了规划就一定能跑赢似的。然而随着工作经历的增长,思考个人发展问题越发重要且深刻,就越觉得“职业规划”这件事不靠谱。&8211; 为什么不能去做职业规划?1 社会组织方式已经变化分析一个问题脱离不了当下所处的环境,首先让我对“职业规划”产生质疑的理由是

规划的韧性:缺乏天生优势,可以后天练成

有些人天生左后脑占优势,他们擅长做规划;而有些人会觉得规划是一件很难的事,他们相比于那些左后脑占优势的人,要花更多的时间和精力来思考规划这件事。但是就算你缺乏天生的优势,你也可以后天养成。01规划对某些人来说是一件简单的事,而对另外一些人来说却是非常困难,甚至痛苦的事。科学研究发现:那些天生左后脑占优势的人,最善于设计并遵循线性规划,这些人擅长做规划,同时也往往无法理解别人

产品经理要懂规划,5个步骤学会IT系统咨询规划

通过本文,我们来简单了解下企业IT咨询框架。看过电视剧”我的前半生”,都知道,贺函、唐晶,个个都是管理咨询界的经营,他们就是企业的智库、外脑,看起来很是牛逼,很是风光。奶爸本人在十多年的IT生涯当中也做过3年多的企业级IT咨询、售前,当然我主要做的是“IT咨询”。有些咨询项目至今难忘,今天不谈项目,只谈方法。咨询、规划听起来都很高大上,实际你只要掌握了方法就能快速入门,所以