规划的韧性：缺乏天生优势，可以后天练成

有些人天生左后脑占优势，他们擅长做规划；而有些人会觉得规划是一件很难的事，他们相比于那些左后脑占优势的人，要花更多的时间和精力来思考规划这件事。但是就算你缺乏天生的优势，你也可以后天养成。01规划对某些人来说是一件简单的事，而对另外一些人来说却是非常困难，甚至痛苦的事。科学研究发现：那些天生左后脑占优势的人，最善于设计并遵循线性规划，这些人擅长做规划，同时也往往无法理解别人

职场攻略 2018年05月01日

谨防规划毁掉你的职业生涯

本文主要是来谈谈那些所谓的职业规划是怎么让你一步步陷入误区。而这些误区，很有可能在不知不觉中毁了你的职业。enjoy~–  I  –对于初踏入职场的年轻人，如果去公司面试，面试官总会问你，你3到5年的职业规划是什么？这个时候，通常你的回答是？回想当年，当我在面对面试官的问题，基本上总会拿出网上已有的标准答案来应付：“我希望在未来的3－5年，不断学习和努力，可以从初级员工做成

职场攻略 2018年03月22日

产品经理要懂规划，5个步骤学会IT系统咨询规划

通过本文，我们来简单了解下企业IT咨询框架。看过电视剧”我的前半生”，都知道，贺函、唐晶，个个都是管理咨询界的经营，他们就是企业的智库、外脑，看起来很是牛逼，很是风光。奶爸本人在十多年的IT生涯当中也做过3年多的企业级IT咨询、售前，当然我主要做的是“IT咨询”。有些咨询项目至今难忘，今天不谈项目，只谈方法。咨询、规划听起来都很高大上，实际你只要掌握了方法就能快速入门，所以

产品经理 2018年03月06日

2018，给产品的年度规划建议

规划和产品生涯联系在一起，就变得不一样了——你的2018，准备好了吗？人们很难做出持续时间比较长的规划，尤其是年度的规划，我们常常把规划和想法混淆，最终导致了完全实现不了，甚至从未接近过。失败的次数多了，我们会觉得自己就这样了，也就对规划免疫了，极端的，还会排斥嘲笑喜欢规划的人，因为从心底里我们否定了规划的作用和价值。也是因为， 我们把规划和想法等同了 。规划

产品经理 2018年01月02日

这是一篇绝无任何套路的产品规划方法论

一旦落定，坚决执行，不要完美主义，边做边迭代、快速调整。我相信，这才是一份好的产品规划报告产生的价值与意义。1去年 12 月，公司安排的一项任务就是制定来年的产品规划，说是要给公司与投资人交代未来的战略方向。当时聚焦赛事，大家讨论到最后，产品规划竟然演变成产品经理的份内之事了。我挣扎地写完了，可是那份产品规划早被公司束之高阁，最后不了了之。当时第一次听到这个词，心里一阵嘀咕

产品经理 2017年12月27日

如何进行产品规划？一次实战演练给出具体步骤

平时写过各种规划，年度规划、季度规划、版本规划，各种类型都试过了，把总结的一些经验分享下，欢迎大家一起讨论交流。如何进行产品规划，是产品经理比较重要的一项工作，大家平时看的大多是宏观的、概念性的，不好执行，我结合具体实例，把详细的步骤总结下。第一步，明确做规划的目的这个说得比较空，其实是比较关键的，直接影响你的规划结构和重点突出。 不同的汇报人群、不同的产品阶段、不同的工作

产品经理 2017年01月17日

步步为营：关于产品规划

规划能让产品有良好的节奏感，把握好生命周期。战略规划就像是战略，是确定目标和方向；产品规划更像是战术，弄清方案和执行。战略规划的具体内容需要查看之前步步为营系列的文章。产品规划注重 市场细分，目标和定位 ，塑造差异， 扬长避短 ，发挥自己的优势。张小龙： 不看数据都是伪命题 。确实，连问题都错了，后面肯定错的一塌糊涂。所有的规划都要有一个战略推导过程。得出的结论固然重要，在

产品经理 2016年10月17日

第一次组队接设计外包，我学到了这4个经验

@Yeah秋强 ：这段时间和朋友接了一个设计外包项目，我是交互设计师，其他两个负责视觉设计，第一次组团队，无论团队内部还是合作公司那边，都是边磨合边工作，进行不是很顺利。磕磕碰碰做完后，回顾这次项目经验，有4点经验想跟大家分享一下。设计外包三板斧：一、项目需要一张数据表这次算是一个全新的项目，从零开始，但是实际上第一版出来的功能已经非常多了。产品那边没有一个完整的功能列表给

产品 2016年09月08日

成长遇到瓶颈？做到这四点，让你的设计水平提高一个层级！

@孙黎明4-2 ：设计师在刚入行的一两年内，会接触、学习到很多东西，成长得很快。随着基础掌握越多，工作内容越熟悉，渐渐就会发现自己的成长进入到一个瓶颈期，想有进一步的大幅提升变得越来越难。本文教你如何通过设计方式、工作方法的调整，在原有工作内容的基础上，对设计水平进行提升。针对不同设计师的瓶颈期度过方法：交互设计：《超实用！阿里交互设计师总结的6个新人进阶方法》视觉设计：《

产品 2016年08月16日

7000字长文，解决设计师最爱吐槽的那些事儿

编者按：如果问设计师觉得最悲哀的事是什么，能收到很多吐槽客户/老板/产品/工程师/国内环境的答案，然而作为一个有6年经验，曾多次把设计团队从弱势地位提升到拥有主导权的总监，这篇文章的作者有一个帮你解决这些悲剧的灵药，7000长文干货，强烈建议阅读。作者柏傅美：我觉得最大的悲哀正是来自于同行们的自暴自弃和自怨自艾。最近让我觉得最为悲哀的莫过于百度刘总监的演讲和PPT，当然了，

产品 2016年08月14日