产品经理视角:如何妥善应对领导提出的非理性需求 在企业产品创新与迭代的过程中,领导层基于不同背景或突发灵感可能提出一些看似拍脑袋的非理性需求。面对这种情况,产品经理的角色尤为重要,我们需要以专业、冷静和策略性
0经验转岗产品,3次劝退——认知才是最大的问题 场景说明小A同学做了1年的销售,觉得整天出去跑太累,就打算转岗。在公司里询问了一圈,“高人”说:可以先从产品干起来,毕竟产品经理未来是可以做CEO的。第一个月,