职场

大牛经验!做设计碰到一堆指指点点的客户怎么办?

编者按:这个大家都在讨论的难题,今天交给有15年设计经验的@冯铁 大牛,让他来给同学们聊聊如何应对,都是大牛的实战经验,强烈建议阅读。关于冯铁大牛的访谈:《优设访谈!著名设计师冯铁的设计思考与经验之谈》说说个人看法。首先,我们分析一下客户对你的设计方案指指点点的可能原因:客户审美很差,无法体会到你设计的高明之处;[br]设计本身有问题,客户不懂装懂进行干预;[br]其他1.

实战经验!7个产品经理/交互新人初入职场时踩过的坑

@窒息红Leon :前车之鉴后事之师,聪明的人可以从别人的错误中学到经验。这次特意邀请了七位迈入职场不久的产品经理、交互设计师同学,分享那些他们踩过的坑。话不多说,收获有多少,就看你有多聪明啦。当从象牙塔走入职场,新人们除了兴奋和憧憬以外更多的还有紧张和迷茫:对庞大业务的不熟悉、对工作模式和规范的不了解、对同事和前辈的生疏,都是新人成长的必经之路。有些坑,需要我们亲自踩过才

打工者思维的人,不建议做产品经理

很多职场人在工作到一定阶段后,会产生转型的想法。产品经理,则是他们优先考虑的岗位之一。但由于前期没有对产品经理岗位充分了解,让大部分人的转型过程异常艰辛,结果也

互联网寒冬,不是深渊,而是阶梯

互联网的这场寒冬,不仅仅是在互联网圈子,也席卷了整个职场。但它仅仅是个深渊吗?其实它也是一个阶梯。今年冬天尤其冷。北京冻得厉害,而上海也下雪了。上一个让人记忆犹新的寒冬,是在08年初。大雪瘫痪了铁路系统,很多人堵在火车站里过的年。如果说今年和08年,还有什么共通之处的话,大约是求职市场的寒冬。那一年,万科大佬王石一个劲喊 拐点到了 。而今年,万科年会的祝福语是:

第一次组队接设计外包,我学到了这4个经验

@Yeah秋强 :这段时间和朋友接了一个设计外包项目,我是交互设计师,其他两个负责视觉设计,第一次组团队,无论团队内部还是合作公司那边,都是边磨合边工作,进行不是很顺利。磕磕碰碰做完后,回顾这次项目经验,有4点经验想跟大家分享一下。设计外包三板斧:一、项目需要一张数据表这次算是一个全新的项目,从零开始,但是实际上第一版出来的功能已经非常多了。产品那边没有一个完整的功能列表给

设计师:聊聊那些明明可以避免的协作冲突

@窒息红Leon  :这几天在公司参加 UED 培训,学员是来自不同事业群的、不同工作年限的交互、视觉设计师,指导老师又都是业内响当当的设计名人,可谓收获颇丰。不过,今天的一场 Workshop 中,负责用研的专家老师带领大家进行了一场「吐槽」大会,却让我思考了很久。本文未经作者允许,谢绝转载。所谓的「吐槽」大会,其实就是让每个小组的设计师们谈谈日常工作中会与哪些不同的角色

产品经理如何跟这5种角色沟通?

产品经理,良好的沟通能力是基础能力之一,但也是相对比较难的能力,上要向领导汇报,下要和团队合作,一边需要跟业务或者甲方对接需求,一边还要和技术团队推进项目。自

经济学思维看职场:什么情况下,你是被第一个想起的?

为什么加班不能让你成为有价值的员工?1/6、人人都是“一穷二白”,你的比较优势又在哪儿呢? 一个小镇上有两个皮匠,老皮匠老王和新人小李,皮包是老王做得好,皮鞋还是老王做得好,看上去,应该没小李什么事儿了。不过,老王认为自己做皮鞋赚的比做包多,所以优先接皮鞋的生意,这么一来,小李就接了很多老王没时间做的皮包生意。这就是我在“经济学思维”系列第一篇《 职场最初几年,影响今后人生

脑洞大开!深度解读日本新生代顶级设计师佐藤大

Cenfer:日本人很喜欢在工作中总结方法,融合自己的观点形成方法论,最近我研究了日本顶尖设计师佐藤大对设计的一些思考方式,真让人觉得脑洞大开,这里分享给各位同学。关注日本各领域的设计师很多年了,说到“佐藤”,首先会想到把个人风格强烈注入在优衣库品牌的“艺术指导”佐藤可士和,也是个出了名的超级整理控,再就是在日本平面设计界地位颇高、近些年在国内被大家慢慢了解的佐藤卓,说实话

交互丨用一个框架,帮你学会这个最常见的交互面试题

@IrioLee :白板挑战是常见的交互设计面试,像Google这样的公司,作者在现场面试当天就遇到了四个。之后作者总结了一个简单的框架,可以帮助设计师接受白板挑战。原文作者Adithya,是OpenDNS的产品设计师,坐标旧金山。为什么要写白板设计挑战?白板挑战是常见的交互设计面试。 像Google这样的公司,我在现场面试当天遇到了四个白板挑战,这让我在一天的剩余时间里都