职场

70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走

如果你的企业出现员工大量流失的话，那么老板一定要引起重视。因为任其不断发生的话，终有一天会威胁到企业的生存发展。一旦出现这种问题，企业老板首要做的就是从你的管理层找问题，那才是问题的症结所在。如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：
职场攻略 2014年09月23日

初级进阶必备！视觉设计不懂业务时如何着手设计？

@candice_7777 ：作为一个视觉设计师，能熟悉产品的信息架构、界面逻辑、元素所指，视觉表达能直观清晰，让用户使用产品时，体验它认同它，并产生愉悦即是成功，而懂业务是体验的基础。但如果你是完全不懂业务的新手，该如何做好视觉设计呢？来看今天分享的亲历经验。相信很多视觉设计师会有这样经历，当接触到一个新的项目；如果是熟悉业务类型产品，设计起来轻松熟络，如果是一个陌生的业
产品 2016年05月09日

C端产品如何快速转型B端？

前言如今，互联网环境日趋恶化，尤其是C端市场，已逐渐失去往日的火热。曾经C端产品蓬勃发展的时代已过，各个领域的市场已经饱和，新产品难以脱颖而出。这种情况下，C端
产品经理 2024年04月06日

感同身受！聊聊让设计师崩溃的KPI 考核方式（附正确方法）

@Akane_Lee ：有同学问我，设计师的KPI 应该怎么计算？这是个很有趣的问题，KPI 规则没定好，只会恶化工作效率和赶跑员工而已。来看看那有哪些奇葩+正确 的KPI考核方式。作者介绍：Akane Lee，台湾UI/UX 设计师，上可徒手撸代码（UI设计师要不要懂技术？），下可作图写教程（台湾设计师教你快速制作圆形渐变图标），生活中是个能和程序员谈笑风生（设计师怎么和
产品 2016年07月29日

畅快出效率！帮设计师与工程师更好沟通的3个方法

如何和工程师更好地合作，这是每一个设计师职业生涯中需要不断去思考的一个课题。以下是我自己和大家总结的一些经验教训，分为3个步骤，从设计师专业素养的提升到合作的沟通技巧都有，全是实战总结出来的，建议阅读。欢迎关注点融设计中心DDC微信公众号（微信ID：DR_DDC）作为一枚摸爬滚打多年的设计师，每天接触最多的除了Sketch就是各色各样的攻城狮了。他们中有些可爱，有些呆萌，有
产品 2016年08月10日

如何给上级做汇报？

曾经有一个同事，因为不会汇报，结果被裁员。经过是这样，领导在上海办公，员工在深圳，平常领导比较忙双方沟通较少，只能通过每周汇报来了解情况，因为员工不太会汇报，每
产品经理 2024年04月18日
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