实战经验！设计师如何与产品团队高效合作？

@董弈 ：这一篇文章里，我想谈谈在节奏飞快的小公司里，设计师应该如何与程序员进行良好有效的沟通，保证产品可以无误地从设计稿进入到代码中去。因为在创业公司，这里就默认了设计师与开发人员都对产品具有某种程度的ownership，并且产品开发是以小步快跑的模式前进。三月份的时候，顶着巨大的时间压力，终于在开Strata+Hadoop会议的时候（召开于加州圣何塞的一个大数据会议），

产品 2016年05月12日

职场答疑：30岁的设计师注定缺乏招聘优势吗？

昨天聊到公司招聘的问题，但是没想到很多朋友考虑的点却是，30岁是一个就职没有优势的年龄吗？对于这个疑虑，今天@牛MO王涵 要好好的跟大家说一下，答案很遗憾的是YES。不爽不服气？那我们就来分析分析。为什么要选年轻的？比如，一个24岁，工作经验一年，工作能力3分，薪资要5000；另一个30岁，工作经验流年，工作能力6分，薪资要15000；如果你是老板，你会怎么选择呢？答案不言

职场攻略 2016年05月09日

初级进阶必备！视觉设计不懂业务时如何着手设计？

@candice_7777 ：作为一个视觉设计师，能熟悉产品的信息架构、界面逻辑、元素所指，视觉表达能直观清晰，让用户使用产品时，体验它认同它，并产生愉悦即是成功，而懂业务是体验的基础。但如果你是完全不懂业务的新手，该如何做好视觉设计呢？来看今天分享的亲历经验。相信很多视觉设计师会有这样经历，当接触到一个新的项目；如果是熟悉业务类型产品，设计起来轻松熟络，如果是一个陌生的业

产品 2016年05月09日

实战经验！7个产品经理/交互新人初入职场时踩过的坑

@窒息红Leon ：前车之鉴后事之师，聪明的人可以从别人的错误中学到经验。这次特意邀请了七位迈入职场不久的产品经理、交互设计师同学，分享那些他们踩过的坑。话不多说，收获有多少，就看你有多聪明啦。当从象牙塔走入职场，新人们除了兴奋和憧憬以外更多的还有紧张和迷茫：对庞大业务的不熟悉、对工作模式和规范的不了解、对同事和前辈的生疏，都是新人成长的必经之路。有些坑，需要我们亲自踩过才

产品 2016年05月09日

超长干货！平台电商设计师vs店铺电商设计师哪个好？

@TTTing1 ：我意识到很多人还是不懂电商设计是做什么的，所以我决定要不再写一篇关于服务于平台的电商设计师和服务于店铺的电商设计的差别的文章，接下来我给大家分析一下，服务于平台的电商设计师和服务于店铺的电商设计师的共同点、不同点以及优缺点。小婷姐的电商设计系列好文：《新人手册！聊聊关于电商设计的那些事儿》《前辈经验！聊聊新人设计师最容易遇到的12个问题》《不怕没灵感了！

产品 2016年05月05日

阿里设计师：告别「设计新人」身份之际的反思与期望

编者按：自我沉淀、学会推销表达自己、时间管理…今天这篇干货，是阿里的新人设计师在转正工作后总结的一些经验心得，同样适用于刚进入职场的设计师，值得阅读。上周的绩效面谈中，老板很明确地指出我心态上有个问题就是「还在把自己当新人，而不是独当一面的正式设计师」，在之前的总结文章里，我也意识到这一点需要转变。回首过去的一年，我对自己的状态和表现并不是很满意，虽然专业、心态等方面有所成

产品 2016年04月30日

三流大学又穷二代的我，混进500强和BAT的方法在这里

一本好书的定义大概就是给人启迪，让人深思。最近在读明治大学教授斋藤孝的《学会学习：从认知自我到高效学习》，又喜又悲，喜的是自己的一些经历和书中提倡的学习方式类似，悲则是最近几年才开始领悟这其中道理，略有遗憾。一个成年人如何让自己强大起来？斋藤孝教授在书中总结的方法是：自我认知→找到适合自己的学习方式→坚持→突破。这和我的亲身体会完全一致。这几年因为平台的更换、眼界的开阔和自

职场攻略 2016年05月02日

傅盛：我想和什么样的人一起工作

不舍梦想，不负青春。我想让猎豹成为一家与众不同的、有梦想的公司。过去三年，我们抵御了互联网领域最恶劣的竞争，完成了一次从死到生的蜕变。现在，我们站在一个新的上市的平台上，赶上了从未有过的时代机遇。新的征程才刚开始。我们要做出更多感动自己，感动世界的产品，成为一家伟大的公司。如果只是为了上市，为了财富，为了工作才聚在一起，它不足以支撑我们迈上下一个台阶。我希望，猎豹这家公司变

业界综合 2014年11月09日

高薪原来是这样谈出来的！

“谈薪”不是斤斤计较，而是一份对自己劳动的尊重。如果你自己都不看重自己，谁会看重你呢？说到面试谈薪，有一个残酷的现实大家必须认识到：和用人方谈判是件很难的事情，可能没有哪个老板肯很主动地给你很高的工资，他当然希望尽量压低员工的薪金。 这并不意味着，所有的求职者在“谈薪”这个问题上，都是处于“被动挨压”的境地。你得时时刻刻告诉自己，你是在“谋得一份工作”，而非是“求一份工作”

职场攻略 2014年11月06日

70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走

如果你的企业出现员工大量流失的话，那么老板一定要引起重视。因为任其不断发生的话，终有一天会威胁到企业的生存发展。一旦出现这种问题，企业老板首要做的就是从你的管理层找问题，那才是问题的症结所在。如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：

职场攻略 2014年09月23日