职场经验

进入职场后,学习是什么

想了很久,还是决定聊聊学习这件事,一方面它跟我现在的工作很相关,另一方面,它也是我在毕业之后一直在努力做的一件事。在我看来,无论是在学校里还是在工作中,谈论到

职场通病:一种高不成,低不就的尴尬

职场精英,最大的危机来自于自我设限,被自己的待遇,资历所约束,失去了更多发展的可能性。老规矩,说成绩的时候,都是我的朋友,说问题的时候,都是我自己。其实,这个问题可能我比很多人出现的都早。1998年本科毕业,去广州工作,第一份工,是个年营业额过亿的电信系统集成商,开始试用期1600,转正后工资涨到3000,这个已经是比较特殊的优待,因为同一批其他应届生转正后是2600。但那

如何在职场建立「共识」?

工作越久越体会到,团队的协作效率会比个人的努力,在某种程度上更能决定你可以在职场中到达什么样的高度。但在我职业生涯的前几年,我更关注的是如何提升个人的技能,而很

大厂产品专家教你如何做好跨部门沟通

现代管理之父德鲁克曾言:一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。沟通是人际关系的一门必修课,作为产品经理的我

不想演讲被轰“low”,你要避开这9个雷区

文章作者:Monica公众演讲在当今的商业社会中重要吗?答案当然是的。一场与企业相关的演讲不仅担负着传递信息的任务,在一定程度上更展示了企业与其产品的形象。刘超被百度从管理团队除名,可就是因为他的演讲。百度用户体验部总监刘超在国际体验设计大会做演讲时被现场观众大喊“你太low了,下去吧”。事后也备受公众与媒体批评:内容太浅显没有价值,表达太随意,参加设计大会但PPT没有体现

运营喵的心里不能说的“痛”,你中枪了么?

你是不是也经常遇到以下场景:老板拍脑袋做决策,喜跟风。看见别人家做什么比较火,自己也想做,不管适合不适合自己,先让底下人做了再说。互联网不就是试错吗?产品流程复杂,用户不会用,要反复和用户解释,并且需要给用户写一个产品使用说明,用户真的有空看你的说明吗?设计排期屎长,文案提完了,一个星期不见动静,最后好不容易出来,麻痹还是杀马特风格!你是猴子请来的逗逼吗?研发不用心,bug