职场攻略

决定离职后,我用 3 天拿到了产品 offer!

本文作者回顾了自己的工作和求职历程,并分享了过程中的一些所思所想,希望能对你有所帮助。我是一位6岁的互联网人,4岁的产品经理。我的职业生涯,也并没有那么顺利,包括最近的离职,其实也并不在我的计划之内。此次离职的整个过程大致如下:周一与部门经理沟通,周二整理简历,周三投简历,周四上午初试、下午复试,周五拿到offer。整个过程持续5天,从投简历到拿offer历时3天。今天是我

运用产品的 3 个层次,做好面试自我介绍

本文讲述如何产品的三个层次(核心利益、有形性能、附加性能)来做好自我介绍,并总结了自我介绍公式+话术模板,与大家分享!面试,是职场人司空见惯的场景,也是职场人想获得更好的机会、寻求更广阔的前景的必要手段,但也确是最让职场人头疼的问题。曾几何时,笔者也是饱受苦恼,面试时不会自我介绍、不会轻重缓急有条理地介绍自己,说的语无伦次一头雾水,导致错过了不少心仪的机会。一、用产品思维解

运营提需求的几种姿势,你是哪一种?

作为运营,在日常工作中不可避免的都会遇到提需求这项工作,不同的公司,提需求的流程是一样的,即由运营提交需求给产品(策划)。但是实际对接过程中,却会因性格差异、老板喜好不同,而出现完全不一样的情景。下面老虎把四种最典型的提需求场景进行下描述,看看你们是属于哪一种?第一种:昂首挺胸式场景如下: 运营:等下我有个需求要过下,10分钟后会议室集合。产品:好。十分钟后。运营:现在

谈谈自驱力管理和合格的产品运营人

老板和员工永远都是一对冤家,互相伤害又无法离开。结合最近一段时间的工作,分别从老板和员工的角度上谈一谈自驱力和合格产品运营人。自驱力管理在团队管理中,总会遇到这样的情况: 自己已经急的火烧眉毛了,但当事人似乎还漫不经心 。结合近期的一些经验,与站在管理者的角度上谈一下自驱力的问题。1、受重视-有价值受重视是个宽泛的概念,当人活于群体之中,这种受重视被需要的需求均是存

我花了两年,成功把自己「毁」掉了

毕业后的时光过得很快,今天是我正式参加工作的第700天,也是我在新公司的第一天。我总结了这些职场教训,与你分享,送给同样在职场上迷茫的你。三年前的今天,我研二

怪不得,你总是招不到人!

找工作有找不到的理由,招人难也有招人难的问题。这些年自己面试过不少人,也在求职的路上,被不少人面过。许多企业经常面临的一个问题是,岗位空缺很久,想招的人迟迟

职场人,应该如何把事做漂亮?

上周,我接手了一个任务,完成任务后,就被同事拖去好好数落了一番。指着文档,说这里语句描述不对,那里又有问题等等。当然,我也没有反驳,因为的确是我的错。同时,我心