职场攻略

分类、想象、链接:我的 MIC 工作法

本文作者为大家分享了如何提炼问题、发现价值、树立优势的方法。鉴于产品生命周期刚开始,涉及产品内容的数据都是不全面的,仅供参考。一、分类、想象、链接(MIC)MIC工作法让我发散性的思考问题、价值、优势,并输出核心问题、核心价值、关键优势。MIC方法的基本思路其实十分的简单:特征提取(点)、模型构建(体)、发现切入点,也就是一个事实、发散、收敛的思考流。MIC是由分类、想象、

从按部就班的银行到强节奏的阿里,我的成长是惊人的!

本文笔者讲述了自己放弃了自己工作七年的很稳定的银行工作,转型到阿里当产品经理的经历。这个过程中,由于互联网公司的强节奏、家庭的兼顾压力、新工作新环境的适应压力等等让笔者备受压力的同时,也有了“破茧而出”的成长。01 开始今天是2019年5月14日,距离我2018年5月3日入职阿里,时间过得真快。这段旅程在截止目前的职业生涯中绝对算是浓墨重彩的一笔,只是遗憾的是,时间太短暂。

交互设计师的知识管理:知识体系篇

设计师是既然知识工作者,那么身为设计师的个人应当如何鉴别知识、并对知识有效地进行管理呢?有人说设计师是创意工作者,然而我觉得设计师是知识工作者,设计师的创意来自于知识的不断累积与运用,再把累积各种知识组合、连接、碾碎、再组合、再连接……最终产生新的点子或形成新的知识。设计师是既然知识工作者,那么身为设计师的个人应当如何鉴别知识、并对知识有效地进行管理呢?本文将主要分两个部分

做一名合格的项目负责人(二): 如何做好资源协调工作?

在项目中遇见过不去的坎儿,主动点发出求救信号,协调资源达成目标。相较于过程,职场更关注结果。本文谈谈“如何成为一个合格的项目负责人”。小到一个业务节点,一个项目组,大到一条产品线,一个事业部,你都会获得独立负责工作的机会。机遇到来时,希望你已经做好了准备:)这个话题相对比较庞大,细节也比较多,我会分成几篇文章来讲解:本文是这个系列的第二篇。报信 | 如何做好信息同步工作摇人

做一名合格的项目负责人(三):如何做好项目推进工作?

项目由一个又一个环节构成,本文将其拆分为目标、计划、进度、风险、复盘五个部分,并分别对每个部分进行了详细讲解,帮助大家了解身为项目负责人该如何做好项目推进工作。最近观察到很多同学着急忙慌地做事,但在很多最基本的工作上犯错,持续犯错。准备花点时间把工作过程里已经形成肌肉记忆的东西整理出来。我个人风格偏向解决实际问题,所以会更多讲一些拿来即用的小技巧。无论你是什么岗位,工作方法

【从软到硬】转做智能硬件 6 个月后,我的全流程详解

笔者总结了互联网行业转做智能硬件时踩到的坑;归纳互联网思维和做硬件的思维的不同,并总结几点自己的经验教训,希望能够给大家带来一些启示。目录 一些背景介绍文中的名词解释总体流程说明纵向流程横向管理过程文档项目里程碑总结一、背景介绍做硬件之前我一直在互联网金融行业,做过P2P平台、现金贷产品和信贷产品。金融行业受大环境和政策影响非常大,从2014年到2018年一路看着这个行

沟通原则:如何在关键对话中化解冲突?

无论是生活上还是工作上,双方意见不一致总会导致冲突的发生。为了有效化解冲突,笔者为我们解析了对话冲突的原因以及沟通模型的应用方法。她拿起手机,又看了一眼时间,他已经晚了10分钟。他匆匆跑进来,说:“不好意思,我来晚了。”她:“怎么又迟到?”他:“公司有点事,耽误了一会儿。”她心有不悦:“你总是加班,不能多关心我一下吗?吃饭看电影也能经常迟到。”他沉默了1秒,解释道:“我也没

做一名合格的项目负责人(四):如何做好事故处理工作?

在事故发生之前,尽量采取避免措施,但一旦事故还是发生,要有智慧地运用方法解决事故,并且能够采取对策避免让类似问题再次发生。这篇也是这个系列的最后一篇,我们就直入主题吧!铲事的本质就是处理事故及与之相关的冲突。作为一名互联网从业者,这三个问题是很典型的“事故”。下面,我们将以这几个案例展开谈谈这个话题:具体的事项,别人给你排期了。做到一半说:之前排的有问题,搞不完,那怎么办?

领导者“从 0 到 1”:和那只 “情绪怪物”做朋友

Molly Graham凭借自身在Google、Facebook和Quip的工作经验,总结出以下内容,帮助领导者实现“从0到1”。当初创团队从5个人发展到50个人甚至更多,领导者将经历什么样的挑战?Molly Graham总结了她在Google、Facebook和Quip工作以及自己创建团队的经验和感悟。这不仅能帮你熬过眼前的困难,最重要的是培养正确处理情绪的习惯,让自己和

心智模式决定着你未来的格局

心智模式是我们对一件事、一个情况、一个活动或一个概念的看法和视角,这是一个根深蒂固的假设,它影响着我们对世界的理解和我们的行为方式。一、你听过心智模式吗?大家好,我是关苏哲。今天和大家分享的是 “人际关系技能” 中的第一个章节 “心智模式” 的课程学习。首先问大家一个问题,你听说过心智模式吗?如果还不熟悉,我先给你举两个例子。第一个例子是公司有两个同事犯了错