为什么他能做领导，而你却不能？ 为什么他能成为我的领导？本文作者给出了一个解释：是因为你的信息处理能力或者信息权小于你的领导。为此，他讲为我们详细阐述一下“信息处理能力”“信息权”、“信息域”这几个概念。enjoy~很多人都觉得，“为什么我的领导这么傻逼？！”好像遇到一个
这些坑，新人产品需要注意 处在不同阶段的公司，对于产品岗的定义，也略有偏差。那一个产品新人入职一家新公司时，应该注意哪些坑呢？关于产品的定义坑算算时间从业也有一段时间了，从需求分析师产品助理经理高级资深一路干到总监，倒是积累了一些经验和教训，创业公司大公司都待过，正
刘玮冬运营手记 | 运营小白刚入行如何高速快跑？匹配核心业务与高度承压 刚进入一个行业，必然会有各种迷茫，运营新人也是。本文作者分享了两个原则：匹配核心业务与高度承压，希望能帮助运营小白在刚入行时快速跑起来，快速成长。作为一名90年生的运营老司机，看着越来越多94、95、96的弟弟妹妹们踏入运营这一行，我越来越
Facebook产品VP谈设计新人的成长 你可以持续产出最棒的设计，但如果不能让其他人理解你的决策角度，你的影响力便会受到局限。当硬实力达到了一定高度的时候，你需要着手提升自己的软实力。这一次我想尝试新的标题模式，哪怕仅一次；原委详见之前在公众号发布的一篇《“Facebook产品设
面试新媒体运营，这些不专业的问题你也碰到过吗？ 一些面试官不够专业，总会对面试者提出一些让人很无语的问题。拿新媒体运营来说，如果你面试时也碰到了下面这些问题，请好好考虑要不要去吧。这篇文章自述我曾经为了找工作，面试了100个互联网公司的面试总结（好吧，其实没有100家）。有些公司自称互联
沟通产品需求的要点及技巧（要点篇） 文章将围绕公司外接项目的产品从0-1的第一阶段（沟通需求），并结合自身实际经历，浅谈一下所总结的方法技巧，希望对大家，尤其是踏入产品的新人及做承接项目的产品经理有一定的帮助。由于在小厂（小公司）工作，所以人员方面都是能者多劳，并且项目开展比
4个角度，思考如何成为一名优秀的管理者 你确定自己是一位优秀的管理者吗？如果不是，那你要如何成为一名优秀的管理者呢？可能因为职业原因，我喜欢去观察周遭的人事物，并进行深入的对比分析。而如今，在我职业生涯中的第二家公司，经过不到一年的时间，我比预期早一步升到了中层位置。也就在最近，
产品leader们，或许这是帮助新人快速成长的7个方法 无论是是实习期还是试用期，对于新人还是用人单位都是很重要的。作为TL，培养新人，更确切的说，是考验新人，是有科学方法论的。写这篇文章的目的，出于2个：最近留意到一些匿名帖，在为实习生受到的不公正伸冤，意思就是“男人当牲口，女人当男人”，并且
阿里+京东：校招交互岗面试经验总结（17年秋招） 本文作者校招期间曾面试了阿里、京东等大厂，并最终顺利拿到了京东的offer，本文是他对两家公司面试总体的回顾及总结。本人男，爱好女，自本科起学习工业设计专业，是苦逼的工科出身的设计类学生。在研一就开始去各大公司实习（总共待过三家），去年跟大
规划的韧性：缺乏天生优势，可以后天练成 有些人天生左后脑占优势，他们擅长做规划；而有些人会觉得规划是一件很难的事，他们相比于那些左后脑占优势的人，要花更多的时间和精力来思考规划这件事。但是就算你缺乏天生的优势，你也可以后天养成。01规划对某些人来说是一件简单的事，而对另外一些人来
