学习结构化思维，获取清晰做事思路

本文分析了什么是结构化思维，如何才是打造结构化思维，以及并用社群知识为例做了说明。你是否可以想象？星期天休息，你家里突然来了客人……此时你父母或另一半叫你去市场买菜回来做饭，清单如下：菜芯一斤、通心菜一斤、葱少许、蒜头2个、生姜少许、芹菜半斤、香菜少许、排骨一斤、酱油一瓶、药材5元、啤酒一支、乌鸡半只、鸭半2斤、毛豆半斤、玉米一条、瘦肉半斤。面对这个购买清单要求，你打算怎么

职场攻略 2019年12月09日

做好这六点，终于开了个高效会议！

会议开得好，天天下班早！“小明，晚上去happy呀”，晚上7点半，小明收到好基友小回的消息。“happy个鬼，还在开会”。“又开会，你怎么那么多会，大领导啊”“呵呵，累的无力吐槽，都不想干了。。。。”“说来听听，让哥开心下”“呸”“说认真的，啥情况，我帮你分析下”小明开始倒豆子了（吐槽）：会议严重超时：下午2点开这个月的计划总结会，通知的会议时长是3个小时，结果开到现在，还

职场攻略 2019年12月09日

2 个方面出发，搭建一个高效稳固的运营团队

搭建一个高效稳固的运营团队，其中分为两个方面：高效、稳固。高效是指团队分工、选人、用人、配置，而稳固则是对领导者来讲，运营人员不会取代自己的位置，并且可以稳固自己的位置。一、搭建团队搭建一个稳固的运营团队需要从识人、育人、用人、留人搭建人的梯队，而针对公司的业务进行分工，可能需要搭建用户、内容、渠道、品牌、数据五个业务层面的团队。1. 识人在招聘的时候选择适合自己的员工，一

职场攻略 2019年12月14日

2020 年度计划：从认知到迭代

如果说我明天就失忆的话，我会留给自己八个字：认知、思考、实践、迭代。带着对 2020 年即将面临的挑战的焦虑，带着对疫情的担忧，我开始慢慢敲下这篇 2020 年计划。老实说我的 2019 年没有一个完美的结局，它甚至都没有一个所谓的结局。悬而未决的产品方向，悬而未决的生活方式，悬而未决的未来发展，这么多悬而未决，让我的 2019 总结一拖再拖。在此我发誓我不是拖延症，我只是

职场攻略 2020年02月06日

721 工作法：从常规思考到“核心思考”

本文将为大家介绍一种新颖的工作方法——721工作法，希望能给你带来思考与启发。一、从二八法则到721工作法大家应该都听说过“二八法则”：工作中20%的工作决定了你大部分的业绩，但“二八法则”有个难点没讲——如何识别最重要的“20%”？怎么办？重要的“20%”和剩下的“80%”之间，必然是有关系的，理解了它们之间的关系，你才能做到“二八法则”。于是，我根据“二八法则”总结出一

职场攻略 2019年10月24日

产品经理，为什么你找不到好一点的工作？

高级产品经理最难找工作，降维打击看似解药，实际上是慢性毒药，让我们逐渐失去竞争力。2019年，找工作难吗？真的难。原本一个月能找到的工作，现在要3个月甚至更长的时间，整个市场充斥着降维打击的战役，相对于每一位产品经理而言，求职都变得困难许多。一方面是因为市场竞争越来越激烈，另一方面，也是因为我们不懂得产品经理如何找工作。 什么样的产品经理找工作最难？很多人认为，产品新人找工

职场攻略 2019年10月24日

掌握这 4 点，创建洞见力没你想得那么难

无论是在生活上还是工作上，富有洞见力的人总是能够深入全面、具有批判性思维地看问题。而笔者告诉我们想要具备洞见力并没想象中那么难。我们可能都遇到些年纪轻轻就富有洞见力的人，这些年轻人思考问题深刻全面、有自己的独特见解，对事物的判断极其准确。这种人，人生注定不平凡。如果要你回答这些年轻人如何做到这点的？我想绝大部分人的答案可能会是“聪明”甚至是“与生俱来的的先天能力”。但是，要

职场攻略 2019年10月09日

不同阶段产品经理，如何突破自身瓶颈（ 上 ）

产品经理在不同的阶段会扮演不同的角色：从一个项目的执行者到主动发掘用户需求，从负责产品业务线到把握行业发展，甚至成为开启一个时代的人……不同的阶段有着不同的要求，本篇文章中，笔者就分别对各阶段的产品经理如何突破自身瓶颈给出自己的建议，供大家一起学习和参考。目前大学还没有完全对口的产品经理专业，计算机、心理学、工业设计等都属于较为靠近的学科，这些学科会让你，在最初产品经理的岗

职场攻略 2019年10月16日

俞军 12 条产品军规，对经典的再思考

笔者从自身工作实践情况，对俞军的十二条产品军规进行了解读，供大家参考。这段时间看俞军老师的演讲和分享，其中俞军12条产品军规也是流传最为广泛，John也根据自己的工作思考做了下解读，可以一起来看下。不体验产品的产品经理顶多就是一个原型机器。有些产品经理仅仅在梳理需求的时候打开产品看一下，其他时间基本上属于图标状态。首先你自己都不用自己的产品，怎么期望用户过来用你的产品？我觉

职场攻略 2019年10月18日

那些年，我们在产品上趟过的坑

每位产品经理在处理需求和项目的路上，都会遇到无数的坑。在周而复始的挖坑和填坑的过程中，我们散落了青春，也迎来了成长。笔者梳理了一下曾经趟过的10个产品坑，相信总有一个命中你。坑1：缺乏全局视角：上下游系统联动考虑不周一个新的项目上线，往往会涉及到多个系统之间的联动，而产品经理经常会更加聚焦于新项目本身，而忽略了对外围系统的影响，导致上线后问题多多。例子A君负责的新WMS系统

职场攻略 2019年10月18日