阿里+京东：校招交互岗面试经验总结（17年秋招）

本文作者校招期间曾面试了阿里、京东等大厂，并最终顺利拿到了京东的offer，本文是他对两家公司面试总体的回顾及总结。本人男，爱好女，自本科起学习工业设计专业，是苦逼的工科出身的设计类学生。在研一就开始去各大公司实习（总共待过三家），去年跟大家一样，机缘巧合下，走到了校招这座独木桥上，然后就开始苦逼的校招找工作之旅。本篇分享是笔者自2017.8月开始至11月面试过大大小小公司

产品 2018年05月01日

这些坑，新人产品需要注意

处在不同阶段的公司，对于产品岗的定义，也略有偏差。那一个产品新人入职一家新公司时，应该注意哪些坑呢？关于产品的定义坑算算时间从业也有一段时间了，从需求分析师产品助理经理高级资深一路干到总监，倒是积累了一些经验和教训，创业公司大公司都待过，正好这几天有空，就整理一些东西给新人。毕竟都是怀着满腔热情加入这个行业的，也都期待着做点什么改变世界的事。N久没写过了，可能文笔比较差，希

产品 2018年04月25日

作为管理，如何带领团队配合公司的变化？

“经常变”是许多互联网公司的企业文化之一，当遇到这种工作文化时，身为管理者，该如何带领团队来适应及配合公司的变化？01在互联网企业上班，有没有感觉企业的文化之一就是“经常变”？有没有经常听你同事吐槽过公司如何经常改变战略和策略？其实企业因为各种原因导致它处在一个经常需要调整与改变的状态。久而久之，这种情况可能就形成了“经常变”文化，我们知道互联网企业好像逃脱不了这种“经常变

职场攻略 2018年04月24日

2018春招，这是我在腾讯产品岗面试的回顾及总结（已拿到Offer）

腾讯是许多人最期待去的大厂，其难度也是非常大。本文作者在经过了充分的准备后，过五关斩六将，一路随机应变，及时总结，最终拿到了腾讯产品岗的offer，本文是她对本次面试的回顾及总结，快来学习! 跟大家一样，在这次春招中，我也是经历了很多，面试了很多，已经数不清我面了多少场，投了多少简历了，不论是内推、网申，还是现场，还是投在实习僧等APP上，都是历经风雨，一开始各种被拒绝，但

职场攻略 2018年04月24日

3个要点，快速融入新团队

刚入职一个新团队时，难免会有一些无助的感觉，那我们应该要怎样做，才能快速的融入一个新团队呢？刚入职一个新团队时，人生地不熟，或多或少会感觉有点拘束放不开，会有点无助的感觉。这个时候快速融入新团队，对你的团队和自己来说都是一个明智的选择。有的童鞋会问，为什么要融入，做自己不是很好吗？拜托，这是工作场合，工作就容不得有半点任性， 你所做的事情都是为了让自己的工作效率达到最高

职场攻略 2018年04月24日

换工作时，这是你需要考虑的几个点

找工作时面上了一家公司，有时却会纠结到底去不去，如果你面试的是产品岗，可以从以下几个方面来衡量这家公司究竟是否适合你。有一个朋友问我：他面试的一个企业，公司规模很不错，老板也蛮有钱，但感觉不太不懂产品和技术，而且公司也只想配一位产品经理。作为一个产品新人，我是否应该接受这样的offer呢？对这种选择题，通常只有两个选项，去或者不去：从悲观者的角度来看：这是非常危险的事情，意

产品 2018年04月25日

为什么他能做领导，而你却不能？

为什么他能成为我的领导？本文作者给出了一个解释：是因为你的信息处理能力或者信息权小于你的领导。为此，他讲为我们详细阐述一下“信息处理能力”“信息权”、“信息域”这几个概念。enjoy~很多人都觉得，“为什么我的领导这么傻逼？！”好像遇到一个傻逼领导的机率远远大于遇到一个非常牛逼的领导的机率。但是，为什么那些“傻逼”总是能成为领导呢？难道全天下的领导都要有点傻逼才能成为老板么

职场攻略 2018年04月25日

面试新媒体运营，这些不专业的问题你也碰到过吗？

一些面试官不够专业，总会对面试者提出一些让人很无语的问题。拿新媒体运营来说，如果你面试时也碰到了下面这些问题，请好好考虑要不要去吧。这篇文章自述我曾经为了找工作，面试了100个互联网公司的面试总结（好吧，其实没有100家）。有些公司自称互联网，其实里面的人一点互联网思维都没有，话说招新媒体运营，其实他自己都不知道新媒体运营是干嘛的。这些面试时遇到的问题，无语到让你想吐血，关

运营 2018年04月27日

4个角度，思考如何成为一名优秀的管理者

你确定自己是一位优秀的管理者吗？如果不是，那你要如何成为一名优秀的管理者呢？可能因为职业原因，我喜欢去观察周遭的人事物，并进行深入的对比分析。而如今，在我职业生涯中的第二家公司，经过不到一年的时间，我比预期早一步升到了中层位置。也就在最近，我觉得我有必要认真思考下“如何成为一名优秀的管理者？”这件事。为什么呢？因为我见过太多的管理者，抛开因为自身专业能力、管理能力、销售能力

职场攻略 2018年04月28日

沟通产品需求的要点及技巧（要点篇）

文章将围绕公司外接项目的产品从0-1的第一阶段（沟通需求），并结合自身实际经历，浅谈一下所总结的方法技巧，希望对大家，尤其是踏入产品的新人及做承接项目的产品经理有一定的帮助。由于在小厂（小公司）工作，所以人员方面都是能者多劳，并且项目开展比较粗暴，基本上精简下来就是一句话：怎么最快，就怎么来，期间能省掉的都省掉。所以，我身为产品经理一职，为了产品的快速准确落地以及项目的顺利

产品 2018年05月01日