职场攻略

一个故事告诉你:为什么有的产品经理越跳槽越好,有的却越跳越糟?

回顾一下你的跳槽经历,你的选择做对了吗?在这个过程中,你的职业规划上有什么变化吗?问你一个问题:为什么有的产品经理,跳槽越跳越好,有的产品经理却越跳越糟呢?你可能会觉得这其中有运气,有机遇,有人脉等各种因素。但从职业规划的角度看,有一个关键性指标决定了一个人的跳槽质量: 职业是否有跨越 。一、产品助理的困惑我们故事的主角叫小明,目前是一个创业小厂的产品经理,他是一名

对产品经理来说,阅读能力、工具操作很重要!

在前两篇文章,《对产品经理来说,计划管理很重要!》、《对产品经理来说,这3个问题很重要!》分享了计划管理以及产品经理常犯的三个错误。本篇文章重点分享两类对于产品经理至关重要的技能:阅读能力和工具操作。本文结构如下:一、软技能:阅读阅读太重要了,它是我们构建知识体系的重要输入。1. 文章OR书籍?两者都需要,文章来源推荐两个。产品经理社区,比如【产品经理】关注相关的微信公众号

3S模型 | 新组建的团队,如何吸引优秀的人才加盟?

优秀的人才,是每一个管理梦寐以求的。在现实中,我经常会遇到企业的管理层向我表达他们对于人才的渴望,但吸引人才并不是一件容易的事。如果你是一家拥有良好雇主品牌和雄厚实力的公司,吸引优秀的人才不一定有很大的难度。但如果你的公司是一家普通的公司,或者是刚刚起步的公司,没有优厚的条件,开不出市场最高的薪酬,你一定会感受到吸引优秀人才的不易。普通的人才你看不中,而你看中的优秀人才,又

简历都不会写,我为什么要和你约?

最近有设计师朋友在准备简历和作品集,准备跳槽。他给我看了看他搜集的简历模板,有这样的:这是贺卡吗?有这样的:哇 我是在看数据分析界面吗还有这样的:重点呢宝贝?甚至这样的:哥们你咋上报纸了?看完以后,我长叹一口气,全部拖进了废纸篓。我打算从简历的内容、排版说起,教大家做一份互联网行业的设计师的简历。简要说明基本信息首先,在简历的头部做一个极简的表格,放以下信息:姓名、性别、联

产品leader们,或许这是帮助新人快速成长的7个方法

无论是是实习期还是试用期,对于新人还是用人单位都是很重要的。作为TL,培养新人,更确切的说,是考验新人,是有科学方法论的。写这篇文章的目的,出于2个:最近留意到一些匿名帖,在为实习生受到的不公正伸冤,意思就是“男人当牲口,女人当男人”,并且主管或者导师言语不当;最近团队快速招人,每天面试到深夜,遥想自己在试用期辞退过的小伙伴,十分希望的是新招的或者未来会入职小伙伴可以顺利转

工作机会比你想象得多,看你有没有豁出去找

等待机会与争取机会的人生,结果是不同的。编者按:本文来自微信公众号“清醒贪心记”(ID:qtnotes),作者 Autumn QT。36氪经授权转载。十年前我写的《找工作是一件可以准备的事》曾在网上广为流传,说明我好为人师的毛病由来已久。:)如今我中规中矩地走完了咨询、出国、跨国企业、创业公司的道路,对求职与招聘有更多的体会,因此将文字大幅修改了一通,希望对招聘季的你有帮助

来自产品汪的关怀&# 8211;程序员如何留住健康?

相信大家已经注意到了,程序员的大部分时间都花在电脑桌前编程,这会损害程序员的健康。其实不需要多么复杂的养生,你只需每天做一些小小的改变,就可以摆脱病痛、保持健康。变换姿势虽然站立桌、昂贵的椅子和一些基于人体工程学的玩意的确很酷,哪怕LINUS(linux创始人)都在踏步机前工作,而事实上你并不需要这些。关键是要变换姿势,如果你保持一个姿势数个小时不活动,你的脖子在数天后疼痛

14 点建议,解答产品经理如何设计职业生涯

要想获得职业生涯上的发展,一味埋头苦干是不够的,还要环顾四周,结合情景找到提升工作价值与工作内容的方法,笔者将给出14点建议供大家参考。不知道你有没有注意到,我们文章的标题,用的是“设计”,而不是“规划”。原因是我前段时间看的一本书《斯坦福大学人生设计课》,这本书的理念是:生活没有统一的模式,每个人也不是只有一种活法。努力工作可以让我们更加成功,同时我们也知道,仅凭努力还远

团队管不好,是因为你没有掌握这张管理画布

作为管理者,你的表现风格应该是怎么样?你应该怎么样去提升你自己的领导力?问题到底出现在哪里?这是你需要去关注的。作为一名管理者,作为一名leader,你应当要拥有一种全局的概念。拥有了这样一种全局的概念以后,当你再遇到团队管理的任何问题的时候,你会知道这个问题出自哪里,以及我们应该用什么样的办法来解决。提到全局认知,我们用一个简单的例子来跟大家分享一下这个观点和问题。比如说

作为管理,如何带领团队配合公司的变化?

“经常变”是许多互联网公司的企业文化之一,当遇到这种工作文化时,身为管理者,该如何带领团队来适应及配合公司的变化?01在互联网企业上班,有没有感觉企业的文化之一就是“经常变”?有没有经常听你同事吐槽过公司如何经常改变战略和策略?其实企业因为各种原因导致它处在一个经常需要调整与改变的状态。久而久之,这种情况可能就形成了“经常变”文化,我们知道互联网企业好像逃脱不了这种“经常变