职场攻略

该如何管理领导力和管理手腕

我在GITC上有幸和很多公司的高管一起切磋了技术管理这个话题, 虽然叫技术管理,但是管理的道理都是想通的。那个话题一共有7人参加,赶集网的罗剑是主持人,由于我们都太能忽悠,他自己说的时间都没有了,感觉很对不起他。今天的推送会进一步解释一下我说的内容。我见过太多人把领导力认为就是管理能力,这个在团队很小或者是极度扁平化的时候是没有太大问题的。即便是黑社会,如果你只有几个小弟,

对产品经理来说,懂业务很重要!

对于产品经理来说,熟悉自己产品所在的业务领域至关重要。尤其是To B行业的产品,产品本身都是紧贴公司业务。对于非业务出身的产品经理,通过一些方法论来快速把握业务逻辑就显得很迫切。一、什么是业务产品经理招聘,“懂业务”成为一个必须的技能,但是什么是业务呢?“业务”的含义比较宽泛,通俗解释就是各行业中需要处理的事务。整个公司商业模式是业务,公司的一个审批流程也是业务。所以在此我

如何从0到1组建一支高效的测试团队?

作为一个新任命的测试经理,该如何着手组建一支高效的测试团队呢?公司刚成立一个产品线,自然同时需要组建一个对应的测试团队,这个时候公司选择了小A来负责组建和管理该测试团队,并且当前就小A一个人。那么问题来了,作为一个新任命的测试经理,小A应该一步一步怎么去做呢?都需要哪些技能才能够承担这样的责任呢?1、 寻找队友所谓巧妇难为无米之炊,第一步肯定就是要招人了(这个时候

面试中HR是如何拆穿你的谎言的?

心理引言:在面试中,面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合情理;体态语言方面则主要集中于面部表情、手势、姿势、触摸和象征性动作。在面试中,面试主考官不仅需要深厚的人生阅历和广博的知识积淀,还需要较强的辨谎技能。对于组织来讲,甄选合适和人才变得越来越重要,而由

沟通原则:如何在关键对话中化解冲突?

无论是生活上还是工作上,双方意见不一致总会导致冲突的发生。为了有效化解冲突,笔者为我们解析了对话冲突的原因以及沟通模型的应用方法。她拿起手机,又看了一眼时间,他已经晚了10分钟。他匆匆跑进来,说:“不好意思,我来晚了。”她:“怎么又迟到?”他:“公司有点事,耽误了一会儿。”她心有不悦:“你总是加班,不能多关心我一下吗?吃饭看电影也能经常迟到。”他沉默了1秒,解释道:“我也没

献给每天喊辞职的你!

跳槽穷半年,改行穷三年。新的一年工作伊始,又到跳槽盛行的季度,小编将此文献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职的人!1.不要轻易离开团队,否则你要从零做起 !2.不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。3.跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。4.团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机

桥水达利欧来到中国讲《原则》:进步=失败+痛苦+反思+改变

所谓的进化,是这个宇宙当中最为强大的一种力量,而整个进化的过程就是大家现在看到的五个步骤,所有的进化最后总结起来看,都是诊断你所面临的问题,然后找到解决的方案,适应外部环境做出变化,然后慢慢实现了进化。2018年,全球最大对冲基金桥水基金(Bridgewater)创始人瑞·达利欧(Ray Dalio)携新书《原则》来到中国。Dalio在26岁时创立了桥水基金,如今该基金已经

做产品实习生要能做成这样,我想,不管哪家公司都愿意要你

读完本文,小编在想,这样的产品实习生会是大部分产品老司机的心头所爱吧~愿你们在产品生涯都能碰到最好的彼此~Y:三科,在利星行么我:在的,你来公司了 ?Y:嗯,今天办离职来了,昨天人事给我打电话了我:中午喜家德吧 ?Y:嗯,好啊一个我非常喜欢的产品实习生,拿到了自己非常喜欢公司的offer,今天来公司办离职手续。1、今年三月份,因为公司业务需要,想找一位运营实习生,当时收到不

现在的年轻人为什么特别喜欢跳槽?

那些喜欢跳槽的人,之所以这么做,也是因为有公司一直为他们买单。当我有念头要写这篇文章的时候,感觉它特别会像一篇鸡汤文。写完后,发现它真的是一篇鸡汤文。最近我身边有五个前同事跟我说要跳槽了,本来这是一件很正常的事情。但是我发现他们有两个共同的特征:第一都是90后,工作年限多的不到3年,少的一年左右,在职场上应该还说还算新人;第二他们跳槽都很频繁,平均在一家公司的时间也就半年,

一个真正有价值的人脉网络是如何建立的?

编者按: 你的人脉网络对你而言是真正有价值的人脉网络吗?真正有价值的人脉网络应该是什么样子的的?人脉网络分为哪几种类型?如果打造一个真正有价值的人脉网络?本文将为你一一解答这些问题。Mike Steib在非常年轻的时候就担任NBC和Google的高管,他现在担任的职位是XO集团的首席执行官。在这篇文章中,他和大家分享了打造有价值的人脉网络的经验。有价值的人脉网络是什么样