面试新媒体运营，这些不专业的问题你也碰到过吗？

一些面试官不够专业，总会对面试者提出一些让人很无语的问题。拿新媒体运营来说，如果你面试时也碰到了下面这些问题，请好好考虑要不要去吧。这篇文章自述我曾经为了找工作，面试了100个互联网公司的面试总结（好吧，其实没有100家）。有些公司自称互联网，其实里面的人一点互联网思维都没有，话说招新媒体运营，其实他自己都不知道新媒体运营是干嘛的。这些面试时遇到的问题，无语到让你想吐血，关

运营 2018年04月27日

沟通产品需求的要点及技巧（要点篇）

文章将围绕公司外接项目的产品从0-1的第一阶段（沟通需求），并结合自身实际经历，浅谈一下所总结的方法技巧，希望对大家，尤其是踏入产品的新人及做承接项目的产品经理有一定的帮助。由于在小厂（小公司）工作，所以人员方面都是能者多劳，并且项目开展比较粗暴，基本上精简下来就是一句话：怎么最快，就怎么来，期间能省掉的都省掉。所以，我身为产品经理一职，为了产品的快速准确落地以及项目的顺利

产品 2018年05月01日

4个角度，思考如何成为一名优秀的管理者

你确定自己是一位优秀的管理者吗？如果不是，那你要如何成为一名优秀的管理者呢？可能因为职业原因，我喜欢去观察周遭的人事物，并进行深入的对比分析。而如今，在我职业生涯中的第二家公司，经过不到一年的时间，我比预期早一步升到了中层位置。也就在最近，我觉得我有必要认真思考下“如何成为一名优秀的管理者？”这件事。为什么呢？因为我见过太多的管理者，抛开因为自身专业能力、管理能力、销售能力

职场攻略 2018年04月28日

产品leader们，或许这是帮助新人快速成长的7个方法

无论是是实习期还是试用期，对于新人还是用人单位都是很重要的。作为TL，培养新人，更确切的说，是考验新人，是有科学方法论的。写这篇文章的目的，出于2个：最近留意到一些匿名帖，在为实习生受到的不公正伸冤，意思就是“男人当牲口，女人当男人”，并且主管或者导师言语不当；最近团队快速招人，每天面试到深夜，遥想自己在试用期辞退过的小伙伴，十分希望的是新招的或者未来会入职小伙伴可以顺利转

职场攻略 2018年04月27日

阿里+京东：校招交互岗面试经验总结（17年秋招）

本文作者校招期间曾面试了阿里、京东等大厂，并最终顺利拿到了京东的offer，本文是他对两家公司面试总体的回顾及总结。本人男，爱好女，自本科起学习工业设计专业，是苦逼的工科出身的设计类学生。在研一就开始去各大公司实习（总共待过三家），去年跟大家一样，机缘巧合下，走到了校招这座独木桥上，然后就开始苦逼的校招找工作之旅。本篇分享是笔者自2017.8月开始至11月面试过大大小小公司

产品 2018年05月01日

规划的韧性：缺乏天生优势，可以后天练成

有些人天生左后脑占优势，他们擅长做规划；而有些人会觉得规划是一件很难的事，他们相比于那些左后脑占优势的人，要花更多的时间和精力来思考规划这件事。但是就算你缺乏天生的优势，你也可以后天养成。01规划对某些人来说是一件简单的事，而对另外一些人来说却是非常困难，甚至痛苦的事。科学研究发现：那些天生左后脑占优势的人，最善于设计并遵循线性规划，这些人擅长做规划，同时也往往无法理解别人

职场攻略 2018年05月01日

一流公司和普通公司的差别：用人之道

一流公司顶尖人才的数量与其余公司相比，并没有太大的差异。既然这样，那他们的区别到底在哪里？01人们通常认为：一流公司和普通公司最重要差别是人才，一流公司的员工一定比普通公司的更优秀。这些假设导致一些普通公司为了可以往一流公司迈进，开始高薪聘请人才。这个迷题被 贝恩咨询公司 给破解了，贝恩与经济学人智库 (The Economist Intelligence Unit

职场攻略 2018年05月02日

工作十年，为什么你拿到的只是基本工资？

有些人虽然工作时间很长，但仍不了解自己的工作，对自己的要求，仅仅是停留在对领导可交付的层面。如果一直是这样的态度，那你也就只能一直拿基本工资。你做了十年五年的工作，你真的了解你的岗位职责吗？今天突然想到了这样的一个话题，是源于一次与设计师的对话。这一天我在编辑策划关于软装方案的文案，因为对软装行业不了解，所以我咨询了公司里一位做了8年的软装设计的小姐姐。我问她软装对于用户来

产品 2018年05月04日

能不能进苹果做AI，就看这20道面试题了

本文苹果AI的20道面试题，原标题 Apple AI Interview Questions — Acing the AI Interview ，作者Vimarsh Karbhari。4月3日，苹果宣布聘用Google搜索和人工智能主管John Giannandrea，这是苹果在AI技术领域赶上其竞争对手的一个重大举措。一直以来，苹果都在电子技术设备消费领域占有主导地位，根

职场攻略 2018年05月04日

从两大点向“超级老板”学培养人才

超级老板不仅塑造组织，还会识人用人，培育下一代领导者。其在培养人才方面有特定做法，一起来学习吧。最近看到一篇有趣的文章，文章里提到一项研究，发现在不同行业都出现一个规律：在职业橄榄球队中，3名美国国家橄榄球联盟 (NFL)主教练中，有2名都在比尔沃什的旧金山4人队中受训过，或间接受到过他的培训。在对冲基金业，数十名朱利安罗伯逊的门生都成为了优秀基金经理。从1994到2004

职场攻略 2018年05月08日