从0到1，3年65倍增长，我在Uber学到的三堂课

三年间从周订单2万增加到130万- 65倍的增长率，他在Uber任职期间究竟经历了什么？在此，他结合自身经验与你分享其心得感悟，也算是对这段经历画上了一个完美的句号吧~希望给你带来一定的思考和帮助~enjoy~三月二十六日，周一，阴，我在办公室的最后一天。在此前，彭博社已然爆料。先是周六晚上爆出了Grab对Uber东南亚业务已达成收购的消息，接连周日晚上陈述了更多收购细节。

职场攻略 2018年04月07日

关于如何管理团队的思考

本文作者已混迹职场多年，对于“团队”有一点心得，现拿出来分享给大家。enjoy~ 明确、透明的组织架构明确的组织架构很重要，这样可以大幅度的避免权力交叉争夺，太多的人力消耗就是消耗在了权力斗争当中，不要试图去使用“帝王学”，那只会让你的团队人员随时处于相互斗争中，从而消耗工作能力。我认为以下任何一种错误的组织架构都有可能造成人力资源浪费：任务交叉负责： 可能造成完 成工

职场攻略 2018年04月08日

听过很多道理，依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过空泛？点评： 目标没有问题，公司级目标一般只简单描述一个大方向，公司要在这个方向走到哪，是公司 KR 解决的问题。不考虑内容，也不考

职场攻略 2018年04月10日

我要不要跳槽？

要不要跳槽的这个念头，基本上在大多数人的脑海中出现过。那到底要不要跳槽？我们在顾虑些什么？一起与作者聊聊，如何解决这个谜团。很多时候我们脑海里会回荡这个问题：我要不要跳槽？个中原因错综复杂，但不外乎两方面，即跳槽的理由和不跳槽的理由。跳槽的理由大致有：钱少、活多、成长慢、文化合不来等；不跳槽的理由大致有：没有好机会、成本高、不确定跳了会不会好等。其实，这个谜团是很容易存在于

职场攻略 2018年04月09日

5种方式帮助团队提升凝聚力

凝聚力对一个团队而言是极其重要的，那管理者应该通过什么样的方法使得自己的团队提升凝聚力，以此来提高工作效率呢？01虽然说在同一个企业或组织里工作的人应该拥有共同的目标，但是现实告诉我们这可不一定。有些时候我们还是会遇到一些同事做事偷懒、不守诚信、工作不积极等。当遇到这种情况时，我们的大脑会倾向于急于下结论，这是人类的天性。在一般情况下，我们为了可以快速分析其他人行为背后的原

职场攻略 2018年04月08日

听过很多道理，依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过空泛？点评： 目标没有问题，公司级目标一般只简单描述一个大方向，公司要在这个方向走到哪，是公司 KR 解决的问题。不考虑内容，也不考

职场攻略 2018年04月10日

听过很多道理，依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过空泛？点评： 目标没有问题，公司级目标一般只简单描述一个大方向，公司要在这个方向走到哪，是公司 KR 解决的问题。不考虑内容，也不考

职场攻略 2018年04月10日

怎样成为解决问题的高手——自下而上提炼框架（连载三）

想让成为解决问题的高手，就需要有良好的逻辑思维。而有时所遇到的问题过于复杂，这时我们就需要借助一些思考工具，帮我们滤清想法，自下而上提炼出一个完整的框架。在上一篇我们讲了系统思维——透过框架来理解世界的思维方式。这一篇我们继续学习构建框架：自下而上提炼框架。在介绍自下而上提炼框架前，我先补充一些基础、常用的思考工具，比如：逻辑思维导图、逻辑树、MECE原则、5WHY法、鱼骨

职场攻略 2018年04月10日

不找工作，你拿什么证明身价？

在你想换工作的时候，你蓦然发现自己竟然不值钱了！也许你长期待在一个岗位上，认为自己的工作还可以，没必要跳槽，可是你不去找找工作，你如何证明自己的身价？01 突然发现，自己不值钱了一般来说，每当换工作时，总会与一些“没想到”不期而遇，或惊喜、或惊吓。去年底，前同事H换部门后不顺心想离职。33岁的程序员，在公司已干了7年，原想借着组织结构调整转岗项目经理，因为领导一句“你还是先

职场攻略 2018年04月11日

一文读懂未来的王牌职位 —— 首席增长官

之前在《那个不玩“抖音”的90后，后来怎么样了？》那篇推文中有提到一个“用户增长”的概念，于是给自己埋了个坑，今天就来填坑说说近年来出现比较高频的一个职位—— 首席增长官。 大部分人知道这个词，可能是在去年差不多时候可口可乐取消了CMO的职位，将营销业务，与用户服务和商业领导战略整合在一起设立了一个新的高管职位——首席增长官（CGO）。巨头的一个小举动，对于整个行业的震

产品 2018年04月11日