对产品经理来说，阅读能力、工具操作很重要！

在前两篇文章，《对产品经理来说，计划管理很重要！》、《对产品经理来说，这3个问题很重要！》分享了计划管理以及产品经理常犯的三个错误。本篇文章重点分享两类对于产品经理至关重要的技能：阅读能力和工具操作。本文结构如下：一、软技能：阅读阅读太重要了，它是我们构建知识体系的重要输入。1. 文章OR书籍？两者都需要，文章来源推荐两个。产品经理社区，比如【产品经理】关注相关的微信公众号

职场攻略 2019年09月20日

解决问题的通用方法论：解决方案

这是解决问题的通用方法论系列文章第三篇——解决方案篇。此前的文章，我们达成的共识是，解决与人相关的问题的根源是改变问题参与各方的意愿，并了解了如何把一个复杂问题拆解成可以被直接解决的简单问题的方法。这一章，我想跟你聊聊提出解决方案的过程中那些不得不踩的坑。我曾今经历过一场面试印象特别深刻。面试的岗位是高级产品经理，仅从我们给的待遇及岗位描述来看，可以简单的分析出该岗位是需要

职场攻略 2019年08月20日

如何写个好需求？说烂了的课题，你真的懂了吗？

本人阿里产品狗一枚，在摸爬滚打的发现需求，写PRD，评审，开发上线的无尽轮回中反思，并结合一些相关的产品书籍，整理了自己的方法论和各位分享。文章将依次介绍：需求和需求文档、怎么写需求文档、怎么写好需求。前两趴已有很多前人栽树，在此只做简单说明；第三趴将结合自身思考，介绍怎么写一个好需求，如有不准确之处，欢迎拍砖探讨。01 需求和需求文档结合对应的单词的英文描述来理解这两个词

职场攻略 2019年08月13日

如何应对工作中，那些没完没了的开会？

80%的会议都是浪费时间，如何正确地开会才能不浪费？怎么样才能解决提高会议效率？本文梳理了一些开会的原则与方法，供你参考！我们公司前段时间有一个新的课程项目要上线，产品部门的工作已经接近尾声，运营推广工作成了这个阶段的重点。推广方案的制定、讨论、确定使得我们部门最近需要经常开会，以至于有时开会的时间占据了全天工作时间的80%以上。感觉自己不是在开会，就是在准备开会的路上。在

职场攻略 2019年06月24日

三年产品经理的转正述职报告

最近入职了一家上市公司，公司转正需要进行答辩，我准备了一份PPT，内容包含四个方面：工作认知、案例讲述、自我分析、工作感悟。正好借此机会和大家分享一下，希望能对大家有所帮助。以下将以“PPT图片+文字内容”的形式为大家进行介绍： Part1 工作认知我认为呢，产品这个岗位应该包含四个方面的工作，分别是需求，产品，数据和管理，这四个方面共同作用才能够实现业务闭环。对于需求，应

职场攻略 2019年06月24日

人生三张表，用经营上市公司的方式去经营自己

每个人都需要根据自己的自身优势制定目标（产品定位），去营造一个适合你生存的社会环境（细分市场），再加上核心能力的刻意训练（产品迭代），最后在市场上彰显价值。每到月底，工资打下来就需要还这还那，一年到头来都剩不了多少，别说理财，连理睬的心情都没有。也许这是很多都市人群的真实写照。就像上一遍文章《那些刷屏的9元微信群课程，值不值得买？》里说的，很多人为了填补自己一夜暴富的焦虑，

职场攻略 2019年06月24日

跨部门沟通方法论

作为一个产品经理，沟通是必备的核心技能之一。拥有好的沟通能力，推进事情往往可以事半功倍，反之则容易事倍功半。而一套有效沟通方法论则是产品经理的必备法宝。在岗位的要求下，我们需要经常穿梭在不同的群体之间，采用不同的方式进行沟通，力求用最小的成本表达出最精准的意图。有经验的产品在踩过一些坑以后，或是通过自我学习，或是通过实践摸索，会逐渐形成自己的一套沟通方法论。如果按照沟通的人

职场攻略 2019年06月24日

作为产品经理，如何像打磨产品一样打磨自己？

在就业越来越难的背景下，产品人开始不断陷入担忧，担心被行业、被社会淘汰。但是随着时代变迁，个体的崛起正在到来。作为产品人，我们可以通过认清定位、设计自我设计、耐心沉淀等打磨自己，实现个体崛起。据最新数据显示：当前时代，30秒倒闭一家公司；10年前的职业现在已经消失60%；近5年内企业死亡率是93%；2019年计划裁员25%。说实话，这组数据让人很有危机感。很多人都在讨论，作

职场攻略 2019年06月24日

人生的选择：宁要模糊的正确，不要正确的模糊

笔者认为人生的选择有两个状态：模糊的正确、正确的模糊。我们要做的是——把模糊放在现在，就是把清晰留给未来，把错误放在现在，就是把正确留给最后的目标实现。一、模糊的正确宁要模糊的正确，不要正确的模糊。这句话是什么意思呢？假如你置身浓雾中的丛林，只依稀通过太阳辨别方向，你发现此刻正确的方向上泥泞一片，前方不知道有什么，这就叫“模糊的正确”。选择这条道路，短期内，你不一定会做对，

职场攻略 2019年06月23日

怎样少付工资，但让 90 后员工对你死心塌地？

一个绝妙的好点子要与你分享。不存在的。OK……说正经的，今天这篇不聊她经济，聊聊企业中的管理方法论。上周我的投资人组了一个局，把一帮创始人聚在一起复(su)盘(ku)。聊着聊着，有人聊起了老话题，吐槽90后下属：“现在90后啊，动不动就辞职……更别说95后了，来我们公司才1天竟然就走了。我以前啊，一个公司至少蹲5年。“于是大家开始切磋起来如何管理90后。有人说，90后和70

职场攻略 2019年07月07日