职场技能

职场年终总结这么写,不卷不躺不吃亏

每到年末或年初,很多职场人都会面对一个逃不了的议题:年终总结。年终总结是邀功?是甩锅?还是一种形式主义?都不是,年终总结是传递工作价值的重要依据。先别着急反驳,

如何做好向上管理(深思篇)

向上管理不是须溜拍马屁,而是管理好自己的预期与老板的预期。产品经理周旋于各个项目、部门之间,同上级领导的沟通尤为重要,这间接决定了项目能够给到的资源或者顺利推进

如何写一份项目调研报告

一份完整的调研报告至少应该说清楚业务现状、业务期望、涉及的组织架构、岗位、用户等信息。除此之外,如果涉及到网络相关,还应该包含网络现状描述。结合现在信息化现状,

Tob SaaS产品运营你不会汇报,只能吃哑巴亏

产品运营可以通过透明化的汇报机制,来保证我们产出“被看见”,所以本文将从日报、周报、月报的维度进行呈现和详细化梳理。首先我们聊一下日报,日报的主要作用是什么?日报的主要作用就是告诉自己每天真正要做什么

解码隐藏在设计任务背后的隐性需求

你知道吗?职场中每一个任务需求背后,都有你看不见的隐性需求。对显性需求的完成度,是你保有这份工作的底气;而对隐性需求的完成度,则决定你在职场甚至职业生涯中的未来。01“每个显性需求的背后,都有一个隐性

工作复盘,要为自己而做!

刚参加工作时候的我,在跟着组长迷迷糊糊地完成了第一个项目后,主管说了一句:“项目做完了,那你们做个项目复盘吧”。“什么是复盘?”,这是我的第一反应。后面做的多了,我也开始理解了字面意思。慢慢地,我对复

产品经理必备工具箱(上):让工作更高效的法则

亲爱的读者们,欢迎来到我们的产品经理知识普及专栏!今天我们将为大家带来产品经理在日常工作中不可或缺的法则。如果你是一位初入职场的产品经理,或者正在寻找提升自我效能的方法,那么这篇文章绝对不容错过。让我

向上管理:这样做汇报,更容易获得领导赏识

在职场,工作汇报几乎是每个人都能用到的工作方式。但是,如何通过工作汇报,做好向上管理,增进领导的信任与认可,获得领导赏识呢?很多人没有章法、踩了很多坑。我作为数字化部门负责人,经常需要给直接领导或公司