职业规划

“做”中“学”成为产品经理

经常在工作中会遇到作为对接业务的产品经理,业务方说啥做啥,导致产品设计工作成为业务方的附庸,产品经理缺乏主观能动性、统筹抽象性等特质,产品设计聚焦于表层,满足业务的眼前需求。对于如何长远、综合考虑产品

运营人如何把职业规划做的更好?都是坑的时代,看准再跳

说到职业生涯规划,都是泪啊!处在快速变化的环境中,尤其是互联网公司生死用月来计算的时代。一不小心就是被动离职,走上被动职业规划。说到职业生涯规划,不知道你有没有回想起,在大学期间上的职业规划课程和就业辅导课,有做性格测试,有写职业分析报告,然后做一份3-5年的职业生涯规划。现在看来,太吓人了。因为在极具变化互联网行业,别说5年,你根本就没法预测3年后是什么样子。既然都没法预

DeepSeek AI:产品经理的“第二大脑”

凌晨1点,你盯着满屏的用户反馈数据,第7次修改原型图——这是当代产品经理的日常。但最近三个月,行业正在发生一场静默革命:AI生成的需求文档通过率比人工高25%,某大厂用AI分析10万条评论只需3分钟,

鸡肋赛道产品经理:不转行,就失业。

最近接触了不少鸡肋赛道的产品经理,有一个感觉越发强烈,那就是他们未来大概率只有2条路:要不转行,要不失业。所谓鸡肋赛道,最典型的特征有 3 点:1)市场需求少2)产品价值不显著3)产品通用性差比如,某

IBM闪电裁员:失业,是迟早的事

前几天,IBM突发裁员,三分钟的全员会议,让IBM中国研发业务全线关闭。由于事发突然,当晚不少人甚至还在加班,就被踢出了内部群组。一千多人的命运,也就此改变。就在这之前,IBM也在全球裁员6100人。

2025,产品人,你30岁了吗?

在IT行业圈,无论你是什么工种,35岁通常被认为是牛马生涯衰落期的开始。被裁、转行大多都从这个年龄开始。虽然每一位产品牛马还深爱着这个岗位,但现实总是那么的残酷。毕竟,这个社会的法则就是这样:有人来就