面对新的工作机会，你会如何进行选择决策的？ 各位IT产品同仁们，想必大家或多或少都经历过职业选择，从高考的那一天起我们就开始选择学校、专业，大学毕业后我们选择第一个公司和岗位，工作若干年后，我们要不主动选择新的公司或新的岗位，要不被动选择新的公
怎么才能和上级配合的更加舒服？（二） 上一篇文章，我讲到的主要是怎么去迎合你的上级。你的上级如果是追求短期成果的，那就尽量讲短期怎么实现，不要讲太多方法；你的上级如果是追求长期的，想体系化建设去布局的，那就要讲未来。这种更像是什么？去迎合
《哈佛商业评论》史上最佳文章：你事业的上限究竟在哪里？ 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官
“产品经理”能力体系（五）：产品经理能力盘点及实现自我提升 15年前前往腾讯参加实习的那个冬季，当我带着忐忑的心情推开产品经理的大门，我对一切都充满好奇，当然，也充满惶恐。但幸而得到领我入门的师傅Maggieguo非常大的帮助。Maggie通过一系列的计划与动
创业四个月，我学会了什么？ 前两天上知乎，看到一个问题：“什么事情是你当了老板才知道的？”。掐指一算，距离我注册公司快4个月了，感慨颇多，遂洋洋洒洒写了近5000字的这篇日记。信息量较大，供还在业的、已失业的、想创业的和刚创业的
工作能力模型 01 明确工作标准在接受任务时，首先要确保理解领导的期望和工作的具体要求。搞清楚领导希望这项工作达到什么样的效果?可以通过SMART原则来实现，确保任务是：具体的（Specific），有指标和细节。可
反内卷、不跟风，这些“神仙公司”低调躺赢 在互联网大厂陷入疯狂内卷之时，近两年，一批鲜少出现在公众视野的昔日互联网明星企业，与之形成了鲜明的对比，无论是稳定的收入来源，还是员工福利，堪称躺赢。唯品会、乐视、当当网，可以说是这类企业的典型代表。
业务0-10阶段，大家开始关注的一种新能力 前两天，在和同行交流的时候，聊到对新同事一般会关注哪些能力，他提到有0-10项目经验且熟悉对应关键动作的能力。我对此也表示很认同，之前我们听得比较多的可能是如何从0-1搭建项目，如何从1-100完成项
39岁，7年苟在同一家公司，也要失业了 我，文科硕士毕业，入职互联网行业，很顺利地成为了一名资深的产品经理。从最初的交互设计，社群运营到后面深耕支付行业，这十年走过来，虽无丰功伟绩，但也任劳任怨，在每一家服务的公司都获得过“优秀员工”的奖励
18 年职场心得：熟人以上，朋友未满 01昨晚刷短视频，看到一条“职场秘笈”，文案就很炸裂：职场发展只有两个选择，要么升职，要么滚蛋。emmm，好像有点道理，继续往下听：升职发展，看似条条大路通罗马，其实归根结底只有一条路：成为领导的亲信
