职业生涯

从-1岁到15岁,产品经理如何成长

作为一名11年产品经理,曾经也是一名创业者,今天和大家分享下产品经理打怪升级会遇到的坑(挑战)和过坑的经验,咱慢慢说。-1岁的产品经理此时应该是在纠结到底是出来

为什么说“办公室产品经理”很危险?

在快速变化的互联网时代,许多产品经理好像习惯了坐在办公室依靠想象和假设进行产品设计,但实际上线后,惨不忍睹,无法真正解决用户的痛点和需求。这不仅使得企业浪费资源

《如何废掉一个产品经理?》

有句话是这么讲的,“产品的成功是团队的功劳,产品的失败一定是产品经理的失败”。诚然,在商业的世界里,成王败寇,人们往往只会看到成功者的风光,看不到失败者的落寞。

回首六年产品生涯:筑梦、破浪与启迪未来

自2017年毕业至今,已迈入第七个年头,即将迎来我的第三段职场挑战。你可能会问:“还是做产品经理吗?”答案是肯定的,我对做产品充满热情,尤其是通过产品给用户带来的快乐,这种价值回馈给了我极大的满足感。这几年,我有幸与来自各行各业的朋友交流,

对产品工作的一些思考

我认为产品的工作主要分为4个层面,逐层凸显产品经理的工作能力,分别是:文案能力,解决问题能力,数据分析能力,主动发现并推动问题解决的能力。一、文案能力首先,产品经理的基础工作或者说基本能力要求,比如画流程图,画产品架构图,画原型图,写PRD

一个普通产品经理的十年之路

从2011年1月4日前往北京实习,到2024年7月4日在公司lastday,整整13.5年身在职场。从最开始的意气风发满怀希望,到最后这半年极尽失望倍感煎熬,我想,是时候也有必要回顾一下过往,作为结束上班(提前退休)的一次总结。01在之前《

被裁员后,我才学会的几件事

2024年许多人都被裁员了。我身边不少大厂的朋友,包括我自己的公司,都因为各种业务发展的原因,不得已而进行裁员。很多人都很好奇,为什么疫情期间裁员少,反而疫情以后裁员来得如此猛烈,让人猝不及防。其实原

18 年职场心得:熟人以上,朋友未满

01昨晚刷短视频,看到一条“职场秘笈”,文案就很炸裂:职场发展只有两个选择,要么升职,要么滚蛋。emmm,好像有点道理,继续往下听:升职发展,看似条条大路通罗马,其实归根结底只有一条路:成为领导的亲信