作为产品经理，我们努力的方向究竟对不对？ 产品经理之路，漫漫而修远。这条路上，会有鲜花掌声，会有荆棘坎坷，愿你万里归来，仍是少年。最近接到了很多同学的困惑：有的是应届毕业生，希望毕业之后从事产品岗位，但是不知道从何下手；有的是想由别的岗位转岗到产品岗，但是不知道从何学起；有的是已经
从专业维度与职业维度谈自我管理 完整的自我管理包括偏向个人的自我能力和偏向他人的多维协作能力，而健全的自我管理有利于自身职业的良性发展、项目的良好运作及和谐的团队氛围。身为入职即将1年的交互设计师，在工作中的交付物中时常会碰到各种或大或小的问题，也是这些问题带给了下游同事
回溯我的这几年：一个产品经理的升级打怪指南！ 用户体验or业务发展，功能卖点or技术实现效率，要口碑还是要数据，to be or not to be，每一次的抉择，都会伴随产品经理力排众议，坚守内心产品原则的一份坚持和两利相权取其重的妥协。2015年还剩下十几天，在这个临近年末人人都在
运营的四个发展阶段，看看自己在哪个阶段，聊聊怎么升级打怪 第一阶段：入门前有朋友问，运营怎么入门，需要学习哪方面的知识，怎么才能找到运营的工作。这些朋友大多是学生，或者是其他行业的从业者，都对互联网运营感兴趣，希望能从事这方面的工作。这种情况，就是处于典型的入门前阶段。对于这些朋友来说，他们并不了
这4个简历错误，让HR直接pass你…… 01 简历常见问题概述1. 基本错误的分类和影响1）模板滥用在求职过程中，很多人会认为简历模板至关重要，因此会在网上购买各种花里胡哨的模板。但实际上，过于复杂的模板不仅不能突出个人优势，反而可能会适得
产品体验设计向体验管理进阶之路 不少读者看见文章更新都会好奇的问，近4年不更新都在干嘛呢？这些时间我将自己从体验设计转向到服务体验策略目前是体验管理。从之前的文章内容不难看出，之前已经是成熟的产品体验设计师。那么，我们来谈谈这段升级
产品经理能力要求 问题：对于产品经理来说做一个领域专家还是跨不同领域，简单说做垂类还是做横向？个人建议以及咨询其他伙伴得出一个方向：先做垂类，提炼方法论后在做横向，每个领域建议在 2 年左右，因为做横行后发现每个领域都
结合AI思维：如何智慧地做出每一个选择 很多时候，我们面对选择，可能会因为急于求成而损失了更大的可能性。通过四个简单的原则，我将和大家探讨如何以全局的视角制定策略，从而引导我们向着更好的未来前进。一、 追求全局最优解，而非局部最优解这里有两
产品经理面试：表演前的准备与实战 面试就是一场表演，但表演需要功底与足够的准备；中国人的优点是谦虚，缺点也是谦虚；但面试不需要你谦虚，当然也不希望你过于自信；它需要的是你明确面试的目的是什么？目的就是相互筛选，看是否符合双方的预期因此
35岁到65岁，产品体验职业如何可持续？ 首先，我们来看看影响因素有哪些？大环境经济下行导致企业营收影响从而精减人员，AI的鼎盛取代基本人力，新技术迭代逐渐优化一部分就业人员，行业高频更新迭代对于从业人员体能诉求越来越高。基于这次因素，我们如
