画饼技巧：如何有效的让老板和客户认同自己的方案？

在职场中，如果能够有效的让工作伙伴认同自己的方案，将一定程度的提升自己的工作效率，实现更多的工作可能性，那么如何让别人认同自己的方案呢？不妨试试这个方法：画饼技巧。产品经理在日常的工作中，经常性会遇到一些类似的问题：你提出了一个方案，如何让你的老板／客户／同事认可，并且让客户开开心心的给你的研发工期开绿灯提供你需要的资源。这就需要一定的画饼技巧。你可能会问，我又不是CEO，

产品经理 2017年07月27日

别总吐槽老板不懂运营，运营升阶要做好向上管理

从普通运营升级为高级运营，擅长向上管理是必需的能力。背景平时跟做运营的朋友聊天时，都离不开对老板、领导、公司的吐槽。“他总是做一些伤害用户的事情”，“他根本不懂运营”……每次往上沟通的时候，运营总是习惯把自己当成“用户捍卫者”，一心只想为用户维权。当然，从用户角度思考问题是运营主要的立场之一， 是的，只是之一 。怎么实现公司的利益，是运营思考问题的另一个立场。有一个老板曾跟

产品运营 2017年06月02日

产品经理们 什么叫工作到位？很深刻

1.汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。2.请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。3.总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。4.布置工作

产品经理 2014年08月04日

产品经理进阶之路：用模型化思维解决问题

如果碰到（道+术）全套模型都无法解决的情况，那就照着老板的要求来做吧，记住这句话：决议前充分讨论，决议后忠实执行。本文结构如下：1、用“5W2H”和“Why-What-How”这两个基础模型解决初阶产品经理最苦恼的一个问题；2、保安常问的三个终极问题，决定了你能走多远；3、想清楚，你是产品经理还是产品功能经理；4、决议前充分讨论，决议后忠实执行。定期通过数据来复盘和检视。不

产品经理 2017年03月13日

如何评价腾讯新推出的“TIM”？

“老板认为员工是要管的。”“TIM”可以看做是“办公版QQ”，早在PC时代腾讯就一直在做企业软件，但是一直不温不火，到了移动互联网时代反而是阿里的“钉钉”由“IM”成功扩展成“移动办公平台”，在中小企业软件服务市场中取得决定性地位。那么怎么看待腾讯近期推出的“TIM”？综合评价为时尚早，我们可以从“办公版QQ”谈下。1、抓员工需求PK抓老板需求协作管理领域一直都有个非常经典

产品经理 2017年03月08日

敢不敢向上管理你的老板，项目经理可以用这 5 个方法试试

00 引言 作为一个项目经理的你如果想要在商业和项目管理方面都取得成功，那需要管理你的老板。这种做法被称为向上管理。这意味着发展一种工作关系，让你从你的老板的角度来理解世界，并为你获得好处。如果没有做好这个向上管理，那么很有可能是你需要浪费大量的时间进行沟通，不断的产生误会，项目发展受到挫折，甚至可能导致你的职业生涯出现重大危机。那应该怎么做呢，那你可以看看下面这5个管理方

产品经理 2017年02月21日

一个 leader 能有多穷？普通人穷于懒惰，老板穷于思维，穷于毫无远见！

有的老板是穷死的，有的老板是富死的。与其说有些老板是穷死的，不如说是笨死的。与其说有些老板是富死的，不如说他真正读懂了勤劳和大智慧。一个leader金钱可以穷，但思维不能穷。金钱没有可以找，可以借，可以融。思维穷了，资本就彻底远离你了！整个团队就完了，解散只是时间问题。罗伯特·清崎在《穷爸爸富爸爸》中说：“我从不相信任何穷人的建议，哪怕他是个大学教授!”这句话本质不是梭罗读

产品经理 2017年02月14日

老板给你提需求时，如何与老板大战 300 回合

其实“老板说”或者“与老板PK”现象并不可怕，相反在与老板的不断辩论过程当中，我们自身的技能和视觉也得到很大的提升，这是一个非常有利于成长的过程。在互联网创业公司，很多产品经理心中可能都有一个痛，那就是需要经常去说服老板的不靠谱需求。平时参加活动，也经常听见坐在旁边的产品经理说道：我们部门老板需求比较多，产品经理工作比较被动。这种情况其实非常常见，也很好理解。因为互联网行业

需求分析 2017年02月13日

向上管理，并不是拍马屁这么简单

首先抛出两个概念：1.向下管理，这个就是日常中经常说的管理，其意在管理、激励下属，带团队，向下管理相关的管理方法、书籍都特别多，大家或多或少都了解或者看过一些，本文意不在此，不再赘述。2.向上管理，这个词出现的时候往往是含有特别大的贬义的成分，与之相关联的词语有：“拍马屁”、“投其所好”、“谄媚小人”等等，但是在职场呆的久了，你或许对这件事情有新的认识：“ 向上管理，并不是

产品经理 2017年01月17日

警惕这 10 种“老板病”！都是 3000 多家餐企栽过的坑

为什么制度加密了一层又一层，运营中却还是问题不断？为什么别人家的骨干精英，高薪挖过来却一点儿都不好用？为什么团建请员工聚餐、唱K，他们却一点都不领情？……以人为镜，可以明得失。先对镜自照一下，以下错误你的企业犯过几个？■ 餐饮老板内参｜虎萌 发于郑州（漫画：陈晓月。原创作品，侵权必究）这是服务过小南国、大董等3000多家餐企、遇到近千例餐饮管理咨询案例后，武汉刻度信息创始

创业学院 2017年01月04日