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老板
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产品经理们 什么叫工作到位？很深刻
1.汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。2.请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案
产品经理进阶之路：用模型化思维解决问题
如果碰到（道+术）全套模型都无法解决的情况，那就照着老板的要求来做吧，记住这句话：决议前充分讨论，决议后忠实执行。本文结构如下：1、用“5W2H”和“Why-What-How”这两个基础模型解决初阶产品经理最苦恼的一个问题；2、保安常问的三
如何评价腾讯新推出的“TIM”？
“老板认为员工是要管的。”“TIM”可以看做是“办公版QQ”，早在PC时代腾讯就一直在做企业软件，但是一直不温不火，到了移动互联网时代反而是阿里的“钉钉”由“IM”成功扩展成“移动办公平台”，在中小企业软件服务市场中取得决定性地位。那么怎么
敢不敢向上管理你的老板，项目经理可以用这 5 个方法试试
00 引言 作为一个项目经理的你如果想要在商业和项目管理方面都取得成功，那需要管理你的老板。这种做法被称为向上管理。这意味着发展一种工作关系，让你从你的老板的角度来理解世界，并为你获得好处。如果没有做好这个向上管理，那么很有可能是你需要浪费
一个 leader 能有多穷？普通人穷于懒惰，老板穷于思维，穷于毫无远见！
有的老板是穷死的，有的老板是富死的。与其说有些老板是穷死的，不如说是笨死的。与其说有些老板是富死的，不如说他真正读懂了勤劳和大智慧。一个leader金钱可以穷，但思维不能穷。金钱没有可以找，可以借，可以融。思维穷了，资本就彻底远离你了！整个
老板给你提需求时，如何与老板大战 300 回合
其实“老板说”或者“与老板PK”现象并不可怕，相反在与老板的不断辩论过程当中，我们自身的技能和视觉也得到很大的提升，这是一个非常有利于成长的过程。在互联网创业公司，很多产品经理心中可能都有一个痛，那就是需要经常去说服老板的不靠谱需求。平时参
向上管理，并不是拍马屁这么简单
首先抛出两个概念：1.向下管理，这个就是日常中经常说的管理，其意在管理、激励下属，带团队，向下管理相关的管理方法、书籍都特别多，大家或多或少都了解或者看过一些，本文意不在此，不再赘述。2.向上管理，这个词出现的时候往往是含有特别大的贬义的成
警惕这 10 种“老板病”！都是 3000 多家餐企栽过的坑
为什么制度加密了一层又一层，运营中却还是问题不断？为什么别人家的骨干精英，高薪挖过来却一点儿都不好用？为什么团建请员工聚餐、唱K，他们却一点都不领情？……以人为镜，可以明得失。先对镜自照一下，以下错误你的企业犯过几个？■ 餐饮老板内参｜虎萌