给大家一个最简单的项目运营方案！只能帮到这了！

在运营过程中，我们经常会要写各种项目运营方案。很多时候，我们看策划公司，看网上的案例，运营方案都非常详细，很复杂，很多人初入运营，都不敢写了，无从下手。其实，以我的经验，在很多公司，大部分运营方案都不需要很复杂，老板也没时间看，这就是理想与现实的差别，我们往往喜欢追求理想的完美，而忽视了现实的需求。大多数公司，一个方案你只需要让领导或老板能很快理解，你要做这个事的原因、目标

产品运营 2016年11月03日

一家公司要了你后，凭什么开高工资给你？

这张照片我用过很多次，摄于两年前的一个冬日，中午放学回宿舍的时候，路过阳台看到它，生长在一片浓郁的脚臭中，无所畏惧。当然，后来它还是死了，死因不明，但通体发黑，一副死得其所的样子。今年团队招聘的时候，我面试过一个西财的学生，前面整体感觉都不错，问到期待薪资是多少，少女微微一笑，说：刚开始就开六千吧。我被懵了一逼，问：你知道西安市场的行情么？少女天真无邪的答道：不知道，但我觉

职场攻略 2016年04月26日

CEO的小跟班？创业公司产品经理与领导的沟通之道

大型的互联网公司，就拿鹅厂举例，普通产品经理上面有层层的管理者——各种级别的产品总监、产品高管，基本没有机会直接和pony(马化腾)交流，而是与自己的直接上级沟通较多。因为作者本人并没有大公司的工作经验，即使讲也只是yy，意义不大。但身处于小型创业公司，产品经理们和老板讨论产品的机会就多了很多。其实在我所在的二线城市，不设置产品经理岗位的“互联网企业”非常多，甚至可以说：设

产品经理 2016年04月15日

产品经理们 什么叫工作到位？很深刻

1.汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。2.请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。3.总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。4.布置工作

产品经理 2014年08月04日