结构

产品经理修炼之道:结构化输入和结构化输出

上篇文章《产品经理进阶之路:用模型化思维解决问题》中,说了“5W2H”和“Why-What-How”这两个问题解决模型,以及一个“保安三连问”问题思考模型。这都是工作中最基本的工具。那么有什么方法,可以持续地积累更多的实用模型,向上更进一步呢?方法有很多,其中收效最快的方式,就是结构化的学习。本文要点如下:(1)结构化输入有两种基本的方法:一是将无结构的内容进行结构化分析;

功能结构图、信息结构图、结构图,你还傻傻分不清吗?(下)

你还在问产品结构图到底是信息结构图还是功能结构图吗?这里有微信的实际例图帮助你更好地理解这组命运三姐妹图类。在写PRD、竞品分析文档中,我们常常会看到产品结构图、产品功能结构图或者产品信息结构图的身影,但需要讲清楚他们的定义和作用也真没看上去那么简单,这里作者尝试分享一下自己的观点。特别声明:由于篇幅和其他因素限制,本系列中所有的实例图在完整性上有省略和简化,仅作为举例讲解

思路清晰的秘诀:结构化思维(从下往上)

面对海量信息时,我们该如何利用结构树从下往上总结?上一篇文章《 思路清晰的秘诀:结构化思维(自上而下) 》阐述了以下几点:结构化思维的原理;结构化思维是什么;自上而下发散的栗子和应用;发散结构的技巧。接着上文,我们来看一下面对海量信息,如何利用结构树从下往上总结。一、万能的结构树自上而下发散,是将一个论点、一个问题作为根节点(A)向下分类发散,将大概念拆解为易解决的小概念。

【结构化思维】让我们受益三生三世

结构化思维(Structured Thinking)是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段使工作得以高效开展,取得高效成绩。尤其作为项目经理,你如果拥有了结构化思维,将对你的职业生涯起到巨大的帮助作用,让你从此淡定从容地应对一切困难。一.一个小实验请用10秒钟,把下面这组数字记下来,等10分钟之

运营角度:麦肯锡三原则之结构化拆分

什么是结构化拆分?他又有哪些作用呢?结构化拆分也是我们运营分析问题时,最常使用的一种手段,记得我刚刚做手游时,老大说,把游戏的脉络梳理出来,玩了一周后,我在小本本上把游戏的主要玩法、次要玩法、装备路径,用树状图的形式画了出来,游戏的全貌了然于胸,后来接触到麦肯锡三原则,发现原来这就是结构化拆分的一种形式,作用巨大。我将通过工作中的事例,为大家讲解结构化拆分的一些知识,本文将

外卖兴起、个护畅销、在线教育火热背后的「粮票效应」

两周前,我和国内一个研究文化传媒领域的投资人,还有一个研究人口领域的投资人,海聊了几个小时,然后发现媒介、政策与人口变化的很多相关理论能够结合在一起,我概括起来叫“粮票效应”。圣诞来了,今天就把这次对话里一些有启发的段落拿出来给大家分享,姑且算作给大家的礼物 一、技术、渠道、人口、经济的四重变革世界上所有的商业机遇几乎原动力就是那么几个,要么技术变了、要么人口结构变了、要

产品经理的技术修行笔记——数据结构篇

懂技术是产品经理的加分项,这是毋庸置疑的。为了经营好这一个加分项,产品经理要为自己的技术能力定制一个修行计划。很多同学在产品入门的时候都会考虑到一个问题——产品经理需要懂技术吗?这个问题也许没有准确的答案,但是一个懂技术的产品经理确实有很明显的优势。一方面产品经理在日常工作中,接触到最多的一类人,就是程序员,懂技术能减少与技术同学的沟通成本;另一方面,许多成功的产品经理都是

从产品前期分析:产品经理如何工作?

产品经理具体是做什么的?不同的人都有不同的答案,本文主要分成三个部分,主要描述产品前期的需求分析、规划设计、文档输出这三个环节中产品经理该如何工作。单从产品上来说,产品经理是负责管理产品生命周期的,从初期的需求挖掘分析、产品规划设计、文档撰写输出到中期的协调资源研发、验收产品质量、确保产品上线,再到后期的运营数据分析、不断迭代优化。一款产品从无到有、从有到优,产品经理的角色

用户体验的要素(五)

用户体验的要素(一)用户体验的要素(二)用户体验的要素(三)用户体验的要素(四)用户体验的要素(五)用户体验的要素(六)五、结构层:交互设计与信息架构在定义好用好需求并排好优先级之后,我们对于最终产品将会包括什么特性依据有了清楚的图像,然而这些需求并没有说明如何将这些分散的片段组成一个整体,因此,需要为网站创建一个概念结构。1.结构层定义交互设计(interaction d

到底什么是好的B端产品设计?

之前写过一篇文章《到底什么是B端产品的用户体验?》,用提问的方式道出了我个人对B端产品用户需求层次的理解。用户体验是肉眼可见的一面,在B端产品里,还有看不到的