经验总结

1. 背景1.1 为什么要写？在互金领域的项目汇报或面试中，常见的问题是：“你负责哪些增长指标？”。这些指标通常包括1）用户增长：新客增长、存量用户增长。2）交易指标增长新客交易额、老客交易额等。本文

产品经理 2024年09月23日

一个新产品的Idea，当然是个创新，但这不是产品创新的完成，而只是开始。每个产品的成功的过程，都是一个持续创新的过程。一个持续的过程，就需要很多方面来保障过程的

产品经理 2024年03月14日

近期我新负责公司一条产品线升级，即围绕门店订货功能拓展出的加盟商门店管理助手。在早期的发展过程中产品规划较为粗放，仅知晓订货功能至关重要，却不清楚未来的产品迭代方向。因此，基本上每来一个需求就增加一个

产品设计 2024年09月02日

一转眼，在品牌营销圈里就摸爬滚打了十年时间，从最初在广告公司做Social创意，再到咨询公司做基于营销理论和方法论的咨询服务，后来又在互联网大厂接受了系统全面的

产品经理 2024年05月22日

做数据的同学，各种盘点、总结、回顾类的报告很多，有一类“不带脑子”的队友纷纷上线，搞得做数据分析的同学们非常蛋疼。具体表现嘛，看下图：来，我来把那句没说出的买马匹替大家说了：做业务、做业务，连自己要做

分析评测 2024年08月13日

职业生涯的发展，在某种程度上和弗洛伊德的“原因论”是很类似的——原因论强调人的性格很大程度是由儿时的家庭、教育环境等因素决定的，而人们职业生涯、认知的发展也和成长过程中的经历、工作内容、部门风格、直属

职场攻略 2024年08月29日

一、前言不少产品经理，尤其是to c的产品经理，都需要在功能上线后，定期复盘，做相关的数据分析。那么，为什么要做数据分析？原因如下：1.1 围绕业务：分析本次上线是否符合了业务目标做任何功能，都会有定

产品经理 2024年12月24日

原本是准备详细分析一下，在需求下降以及竞争加剧的市场环境中，公司如何建立以业绩目标为牵引的业务模型和需求传导机制，特别是让销售目标与销售过程的咬合，销售目标与业务目标的咬合，业务目标与产品目标的咬合。

产品设计 2024年11月04日

1.引流精准度：目标用户主要有两类人结合多年实战经验，一般购买知识IP的线上教育正价课购课学员主要分为两类用户，即：（1）大部分买课用户：有相关问题且想通过学习来改变现状的学员（2）少部分买课用户：对

产品经理 2024年10月16日

上周针对在产品内新增广告业务事项，进行了业务讨论会。增加广告业务的核心逻辑是增加营收，担忧点是害怕广告影响用户体验，产生一些隐形的损害导致对业务增长产生负面作用。广告业务推进在全公司也一直是反反复复，

产品经理 2024年07月18日