经验分享

工作上,一定要懂得“利用他人”

不知道你是不是也有这种体会:不论在什么岗位,职级高还是低,工作想要完成,总是离不开与他人的配合。如果是和自己比较合得来的同事或者部门配合,那是最好了;但大多数时候“事与愿违”。你应该也很苦恼,为什么别

如何设计一个标准的后台页面框架图

在产品架构、流程设计和角色权限设计完成之后,开始着手每个页面的具体设计。一个标准的后台页面框架应该主要分为:搜索栏、功能栏、列表区(其中含操作列)、汇总栏(分为数据汇总区、分页区)。一、导航栏位置:页

内容安全管理:风险防控体系保障团队内部无死角

随着互联网业务的迅猛发展,数据泄露、隐私侵犯、合规性问题等不断涌现,企业所面临的安全挑战愈发复杂多变。除了应对外部威胁,企业在内容安全方面还面临着团队内部潜在的管理风险、操作漏洞以及执行不到位等多重隐

一个3年盒马APP运营的经验分享

在【盒马三年,我获得了哪些收获?】中,我认识到,运营之间最大的差异,是思维方式的差异,同时我也反复说了我的认知中有一条非常重要的是Output重要性要远大于In

资产负债表业务分析与产品功能构建

一、资产负债表业务全面分析1. 资产负债表的构成要素及意义资产负债表就像企业的一张“财务快照”,它展示了企业在某一特定时刻的财务状况。简单来说,它基于一个重要的等式:资产 = 负债 + 所有者权益。资

WMS系统实施的五个步骤

WMS系统的实施一般需要经历多个步骤,才可以彻底应用下去,本次按照本人之前推广我所在公司的自营仓的切换步骤来讲述:一、项目准备阶段明确目标仓库:确定切换仓库,确定要切换的货主;确定切换计划:与仓库运营

产品培训的“四大秘籍”:讲问题、讲案例、讲差异、讲卖点

之前听到有产品经理吐槽:“产品卖得好不好,全看销售本事高不高,咱们产品经理啊,能干的事儿其实不多,对销售额的提升也插不上手。”我认为这种说法是不正确的,一个产品能不能销售的出去,能不能带来销售额的增长,在一定程度上会取决于产品经理。你说,产

怎么才能和上级配合的更加舒服?

很多人觉得与上级打交道,就是”向上管理”。而提到”向上管理”,大家的印象就是做”舔狗”,”懂汇报”这些关键词。这是一个非常不好的观念。为什么?第一,带上这个观念,你就会本能地抗拒与上级沟通;第二,如果