三张图讲清楚支付系统收银台后端服务最核心设计

今天聊下收银台后端服务设计。收银台并不只是我们在电商购物时看到的那一个简单的页面，背后有很复杂的业务逻辑，比如：如何计算出哪些支付方式可以使用？哪些支付方式放前面？如何推进支付？如何在最短的时间内拿到

产品设计 2025年02月18日

物流产品经理入门：物流运输的8个核心业务环节解析—商超零售场景下，产品经理必须掌握的物流管理逻辑【3】

首先，为什么说TMS是商超物流的“指挥中枢”呢？在商超零售行业，物流效率直接影响货架补货速度、客户满意度甚至企业利润。一场大促活动中，若某仓因车辆调度失误导致300家门店断货，损失可能高达数百万。而这

产品设计 2025年02月28日

促销系统核爆现场：满减叠加如何避免财务黑洞

「小张啊，这次618的满减规则必须比友商多三层！要让用户感觉占了大便宜！」「明白老板，绝对让用户算到CPU烧干！」—— 凌晨两点，你盯着后台满300-50、满500-80、跨店再减100的叠加规则，突

产品经理 2025年02月24日

高级产品经理的核心：需求判断

从入行产品的第一天开始，接触最多的就是”需求“，需求分析也成为了产品经理最重要的工作内容。虽然天天接触，但是我们对需求的认知既不深刻也不全面。有老板经常抱怨招了个产品经理，好像这个产品经理唯一的作用就

用户研究 2024年11月04日

小额贷款后台管理系统之（1）风险分级方案设计

一、从需求场景为切入口：概述需求场景为满足企业内部审批线上化的目标，减少原来一张签字表员工跑上跑下要领导审批的情况，业务方期望上线【风险分级】功能，一方面便于财务牵头组织和后续审计资料的获取，另一方面

产品设计 2025年02月18日

我的用户体验指标推进思路

存量竞争时代，体验的重要性日益提升，针对用户端的体验指标度量体系和方法也需要提上日程，以下是我针对XTransfer这款外贸收付产品，计划的指标推进思路，同时供大家参考，欢迎提出点评和建议。一、指标分

用户研究 2024年12月24日

如何开展产品整体方案设计？–实实在在落地

对需求已知的前提下进行0到1的系统搭建。以M集团的项目进度管理系统为例：工程进度管理期望可做到线上化，打破信息差、提高时效性工程进展期望以类似虚实结合的图形方式展现，降低理解成本、快速一览项目进度缺少

产品设计 2024年11月10日

8个提问帮你在产品规划的时候“懂业务”

一晃就到了年底，越来越多的客户和朋友进入了年度总结和规划的周期，同时也是大家开始头疼的周期。因为数字化团队做规划有两个核心问题，一个是不知道写什么好，另一个是不知道写出来的规划到底好不好。不知道写什么

产品设计 2024年12月24日

“网红”汽车教会我的产品那些事儿

前阵子，小米SU7成为了各大群聊的中心话题，在一段时间内也刷屏了朋友圈。无论是发布会、试驾，还是预售销售，每个环节都是热点满满。无论产品品牌知名度，还是产品销售

产品经理 2024年05月31日

数据分析报告写作攻略（一）：你问我答

对于做数据的同学来说，写数据分析报告是绕不开的一环。很多同学喜欢问：有没有数据分析报告模板可以抄。其实如果掌握了写报告的方法，根本就不需要模板抄。本文作者从自身经验出发，总结了写数据分析报告的几个要点，与大家分享。所谓的模板，为了图高大全，往往章节很多很多很多。真实工作中真这么汇报估计既把自己累死，又把听报告的急死。今天我们就还原到工作场景中，看看数据分析报告该怎么写。数据

分析评测 2020年03月26日