产品经理实践(4):召开一场成功的需求评审会议 一、会议准备阶段1. 确定评审的形式首先,我们需要根据项目的规模和复杂性来确定评审的形式。对于小型项目,简单的评审可能就足够了,比如通过邮件或在线文档共享来交流。但对于大型项目,特别是那些开发周期较长 产品经理 2024年10月16日
驯化DeepSeek,撬动私域运营效率的10倍提升! 年前我密集地交付了一些咨询项目与落地方案,发现还停留在传统运营模式的企业,在数据洞察、营销创新、运营效率、团队组织等方面,观念落后且重点是缺乏章法。特别在团队人效上遇到瓶颈,包括运营策略质量、内容输出 产品运营 2025年02月18日
服务“响应度”:快速响应赢得客户满意 在当今竞争激烈的市场环境中,客户的需求日益多样化,客户服务的质量已经成为企业能否脱颖而出的关键因素。许多企业已经认识到,良好的客户服务不仅仅体现在产品本身的质量上,更在于客户服务过程中如何应对客户的需 产品运营 2025年02月28日
职场管理:如何聚焦“管事”而非“管人”? 在管理学中,我们常常听到这样一个命题:管理者的首要职责是管理“人”。但是,这种观点往往忽视了一个更为现实的问题——人性的复杂性。人有情感、喜好、偏见、疲惫和焦虑,这些特质常常使得管理变得异常艰难。管理 产品经理 2025年03月06日
业财产品看财报,以奇富科技、联易融聊聊如何通过财报了解一家企业 一、公司概要公司介绍了解一个公司,先要了解公司做什么的?有什么优势和行业地位。通过奇富科技财报中“有关本公司资料-业务概览”可以看到如下资料:可以看出:奇富科技作为港股第一的信贷企业,主要是通过信贷、 产品经理 2024年11月04日
为什么大厂都在做荣誉激励体系?勋章设计背后的用户激励机制 01 勋章体系落地方法1. 勋章分类(1)探索型勋章探索型勋章通常用于奖励用户首次使用某个功能模块或首次体验某类内容。例如,在一款产品中,当用户首次完成某功能的探索或使用时,就可以授予探索型勋章。比如 产品运营 2025年02月18日
如何写好BP(Business Plan)? 创业以来,参加过几十次路演、创业大赛,写过、讲过无数次的BP(Business Plan)。如今,见很多创业者对于BP以及创业的理解还是太浅,甚至写不出一份「称得上及格」的BP。“BP是创业者对于投资 产品经理 2024年07月20日
基金转托管业务详解 一、基金转托管类型基金转托管的类型分为两种:跨系统转托管(跨系统转登记)和系统内转托管1. 跨系统转托管跨系统转托管是指持有人将持有的基金份额在注册登记系统(此处指中登TA)和证券登记结算系统之间进行 产品经理 2024年10月16日
图解支付平台资金产品设计 资金产品处理用户的资金流动,包括充值、转账、提现等操作,简称“充转提”。既有面向个人用户的,也有面向商户的。资金产品与收单产品最大的区别在于,收单产品需要依托交易标的存在,比如买一杯咖啡,用户和商家存 产品经理 2024年10月01日
互联网人都在用的用户身份区隔与分层技巧 01 用户金字塔模型1. 模型简介:按用户价值贡献度和影响力搭建金字塔用户金字塔模型,就是按照用户对产品的价值贡献度大小,或者是用户影响力的稀缺程度,由下到上搭建起来一个金字塔模型。同时,给每一类用户 用户研究 2024年11月04日