经验分享

以流程化思维为基础的产品规划

产品规划是什么?很多产品经理对这个概念的理解不一,这就导致了大家写出来的产品规划内容都不一样。有的人把它跟战略分析等同,有些认为它是版本规划。不能说他们是错的,因为每个人的角度都不一样,经验也不一,对

数据分析师拯救猪队友的操作指南.doc

人生在世,难免会遇到几个猪队友。如何拯救他们?作者分享了他的独家秘诀。年初各种盘点、总结、回顾类的报告很多,有一类“不带脑子”的队友纷纷上线,搞得做数据分析的同学们非常蛋疼。具体表现吗,看下图:来,陈老师把那句没说出的买马匹替大家说了:做业务、做业务,连自己要做成啥样都不知道,还做个毛线啊!脑子都去哪里了!不知道早问啊,现在都搞完了,拉了一裤裆了,擦屁股想到老子了……咋整?

B端产品演示秘籍:让你的汇报既专业又有说服力!

一、演示汇报技巧:如何精准打动观众?为提升演示汇报的效果,可以参考以下技巧:1. 充分准备演示数据提前准备相关数据,确保演示过程中数据准确且符合预期。可以使用以下策略:设计真实或接近真实的测试数据。准

实战笔记:产品从0到1,再到彻底暴雷的完整复盘!

之前写了一篇文章,总结了之前搞黄了的几个产品,但还有一个没有写完。这个产品是一个二手车平台,我亲历了从初具规模,到系统重构,到经营遇到问题,再到彻底暴雷的完整过程。我觉得很值得讲一讲,这个过程中,有一

基于企微载体的功能设计:退休员工的服务管理

是否各位产品经理遇到过接临时需求的场景?例如,隔壁组产品出差2天时间,但一个集团内说大不大说小不小的需求需要处理,各方诉求还不同:业务说2个月后要看到上线结果,老板给了要求需要2天内提供设计方案,技术

线下门店如何做好私域,让门店生意源源不断?

人流量不足,是许多线下门店的心头之痛。门庭冷落,店主们看着空荡荡的店铺,满心焦虑却又无可奈何。获客成本高得惊人,无论是广告投放、促销活动还是地推宣传,每一笔投入都像是一场豪赌,结果却难以预料。竞争激烈

应届生的我如何拿到高薪“入场券”?

曾经我几度以为,考上大学、考上研、找个班上就是人生中非常重要的几个大事。后来我发现,每一个“当下的目标”,其实都是下一阶段的起点。那时候的我,从没想过踏出生活的“舒适区”,从没偏离过大多数人眼中的“正