经验分享

做数据分析，牢记这个底层逻辑！

数据分析的一个基本常识：数据本身没有意义，数据+标准才有含义。然而恰恰是标准二字，弄死了无数数据分析师。常见的问题，诸如：没标准：业务说“我的活动提升了业绩， 计划提升多少我也不知道，你分析分析？”然
产品经理 2025年01月02日

详解客户体系设计，你是会员派还是商户派?

做支付的除了断通道以外，最头疼的问题可能就是客户入网被卡住了，需要协调一堆人来解决审核、配置与授权问题。即使解决了有时也很难抵消客户的怨气。其实客户体系的设计也代表了一家公司运作机制，以及对待客户的态
产品设计 2025年01月02日

想清这10个问题，轻松解决B端产品售前

B端售前考验销售人员对于业务场景的理解能力，给到客户答案之前，至少要想清楚问题。首先思考第一个问题：你的产品为什么会存在？一定要追溯到业务场景的历史渊源里面，是你要想解决它，你就一定得了解它，你了解到
产品经理 2025年01月02日

区块链订单撮合引擎的工作原理

订单撮合的基本原理： 订单簿（Order Book）是撮合引擎的核心数据结构，它维护了所有未成交订单的状态。 一个队列的队列系统：想象买单队列按价格从高到低排序，卖单队列按价格从低到高排序。当新订单进
产品经理 2025年01月02日

SaaS产品的五大原则

不知道你是否想过这样的问题？我们常说“产品经理是CEO的前站”，说它是一个“万金油”式的黄金岗位，那它最重要的“资产”是什么？我给你一个答案，不一定准确，仅供参考。产品经理最重要的资产是：作品、声誉、
产品设计 2025年01月02日

如果再有机会，我一定做这样的产品经理

23年因为公司裁员，我中断了五年左右的产品经理工作，当时的心情就是如释重负，如果不是因为没工作带来的经济压力，我会觉得永远都不想再做产品经理了。后来机缘巧合到了一家国企工作，这个时候确实不是做产品，主
产品经理 2025年01月02日

自研问卷调研系统如何初步建立？

问卷调研系统是产品设计中重要的一环，既是需求时候以及发起的一环，也是最后收集用户反馈倾听用户的环节，对于后面的产品设计有着重要的作用。上面说的是建立之后的效果，那初期是如何建立呢？结合自己在团队中经历
产品经理 2025年01月02日

利用人性化设计解决教育反人性特点

在商业领域，商业与产品若想成功，需扎根人性，挖掘其内在渴望等，精心雕琢产品细节，与人性契合的商业精品方能在市场中立足。然而，教育领域乍看与人性常理逆向而行，人性自带懒惰、散漫等因子，缺乏主动革新的羞耻
产品设计 2025年01月02日

产品经理如何写出高质量年终报告

时间一晃而过，转眼就到年底收官的时候了。很多公司会在这个时候要求员工总结全年工作，提交年终报告。面对年终总结，大致有两种截然不同的态度。一种态度认为年终报告无关紧要，因为领导对自己今年的工作情况早已有
产品经理 2025年01月02日
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