经营分析

做经营分析,只会同比环比,怎么办!

很多做经营分析的同学,总觉得自己就是个无脑的“同比、环比、目标达成比”机器,除了列KPI数据加一堆同比环比,就不知道咋下结论了。今天系统分享下,经营分析如何落地

经营分析,如何洞察业务痛点

“做经营分析,要洞察业务痛点,不要只罗列指标达成数据!”,这是很多公司对数据分析师的要求。可到底怎样才算洞察到业务痛点?今天系统讲解一下。一、错误示范一提到“洞察痛点”很多人本能就把指标达成率给列出来

别再罗列指标了,有用的经营分析这么做

经营分析,是最容易被吐槽“没啥用”的分析内容。为啥?因为很多经营分析报告,就是简单罗列收入、支出、利润这些指标。然后开始:“收入低了,建议搞高”“成本高了,建议搞低”……这种报告能有用就见鬼了。那到底

从0到1,搭建经营分析体系

日常很多同学都在写经营分析报告,可不是被diss“分析不够深入”,就是总感觉自己是在每月一次重复同一个模板……所以经营分析到底咋弄。今天用个最通俗的例子,带大家

数据分析十大模型之七:CVP模型

要说2024年哪个分析模型最得掌握,首推本量利模型(cost-volume-profit,CVP),这个模型是计算企业经营活动对成本、业务量、利润的影响关系的。在大环境不好,到处都在讲降本增效,到处都