经营分析

搭建经营分析模型，这可能是最好的策略

“报告很长，内容很散”是很多经营分析的问题。因为相当多的经营分析报告，其实就是把财务报表的利润、收入、成本、费用流水账似的罗列一遍，然后简单写一句：“收入低了，要搞高”、“成本高了，要搞低”。这种报告
产品经理 2024年08月29日

这才是经营分析赋能，但90%的人都搞错了！

“做经营分析不要光堆数据，要有洞察，要能找到业绩增长机会”。这是很多公司的要求，然而却让同学们犯难：到底该怎么弄？怎么就从数字里看到机会呢？今天通过一个大厂的某事业部的一个具体例子，系统讲解下如果通过
产品经理 2024年09月20日

经营分析是什么？为什么大厂这么重视它

近期一连有两个大厂（短视频、游戏）的朋友来聊经营分析，着实让我好奇了一下。经营分析这个东西，以往都是传统国企做得多，咋连他们也开始纠结了。聊完才发现：“地主家也没余粮呀！”toC互联网的流量见顶，成本
产品经理 2024年11月10日

五步法，做有用的经营分析

经营分析，是最容易被吐槽“没啥用”的分析内容。为啥？因为很多经营分析报告，就是简单罗列收入、支出、利润这些指标。然后开始：“收入低了，建议搞高”“成本高了，建
分析评测 2023年08月05日

不再堆砌数据，这有一份超棒的经营分析模板

很多公司的经营分析报告写得长篇大论，几十页ppt，几百个指标，密密麻麻的数字。然鹅一旦上经营分析会，就会被批成：“分析不深入！”“观点不突出！”明明都摆了这么多数字和图表了，咋还不深入呢？一、问题解析
产品经理 2024年07月11日
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