提需求前，你要问自己这8个问题 近期一直在梳理 需求收集、需求评审流程， 恰好自己带的起点学院就业班邻近毕业答辩，也要模拟需求评审过程，就写一写关于这方面的心得吧。针对评审要注意的事项，我梳理了8个问题，和大家一起聊聊我的理解。今天要讲的，也是看苏杰《产品经理》的
新媒体运营必须知道的色彩搭配常识 如何选择色彩并科学地进行搭配呢？这篇文章或许对你有所帮助。大部分新媒体运营人员可能忽视了色彩的重要性，但事实是，Logo、二维码、文中标题、正文、海报等，大量地方都会用到色彩，更重要的是，从视觉感受的先后顺序来看，色彩会先于文字被用户感受到
产品蜕变者S1：04 产品经理如何快速入门？ 前面几篇文章，我们聊了产品经理的工作流程和素质，那今天我们就来聊一聊产品经理如何快速入门的话题。关于产品经理入门，我始终觉得思想是大于技能的。放眼各家公司，我们会发现对技能的要求、文档的形式、沟通的媒介都存在不同程度的差异；而对于产品思想的
AI产品经理入门：我理解的AI工程化的系统思维框架 本篇文章从三个关键阶段介绍一下我理解的AI工程化的系统思维框架。每个人理解的工程化以及在每个不同业务类型公司中工程化的流程一定是不同的，但至少你可以参考这样的思维模式进行自己的修炼。这段时间笔者就一直在考虑用什么样的内容作为系列终结篇最合适
从建筑工程师到产品经理：我的4年转型之路 面对新格局下的经济市场环境，企业的发展需要转型，突破转型困局就会有更高层次的发展，一个企业如此，一个人也是如此。每一天，每一个人，从哪里来，到哪里去，走什么样的路，做什么样的事情，成什么样的人？我们都会规划自己的人生目标，或远的或近的，有了
少走弯路的3个忠告：产品经理不是来改变世界的 产品经理是脚踏实地去解决问题的岗位，产品经理看似无技术门槛，实则门槛极高 。 用户不需要那么多改变世界的英雄，用户只期待好好做事的人。对于刚入行的产品经理来说，首先要思考的并不是如何去做一个改变世界的产品，而是想清楚：哪些体验让用户
你是行政型产品经理吗？ 你是一个行政助理，还是产品经理？一、何为行政型产品经理？我试过一个很有意思的方式，其实任何人都可以做产品经理。找一个办事麻利的行政，来做梳理和传话沟通，也能顺利上线一个产品，但完成度往往很差。这也是我们常说的产品经理岗位门槛不高，但是做事缺
合格产品经理必须“懂”系列（4）：懂沟通 对于PM而言，沟通可以说是产品经理的必备技能之首。沟通是职场生存很重要的一课，说话谁都会，但如何把话说得艺术，建立良好的人际关系，协助自己完成目标工作，解决实际问题，就不是每个人都能做好。尤其对于PM来说，沟通可以说是产品经理的必备技能之首
从产品经理到CEO，我的经历你可以复制 读完之后，或许你也会有一种感觉：可以被复制的不是他的经历，而是他个人所呈现出来的一种信念感。enjoy~2017年12月，正式从产品总监的岗位上升职为CEO，嗯，是升职，不是自己创业。应该来说，已经到了产品经理职业生涯的高点，感受到更多的也
高级产品经理的27条工作原则：从立项到完成的工作流程 秩序从混乱中产生了出来。——弥尔顿本文记录笔者总结的工作原则27则，涵盖了一个业务/需求从评估，到立项、策划设计、沟通协作，直到完成的整个流程，每天进入工作前默读两遍，用以警示自己，希望对你有启发。评估最重要的是信息。01产品经理：咦？我感
