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超实用!19条ANDROID平台设计规范平台设计规范

1、尺寸以及分辨率:Android的界面尺寸比较流行的有:480800、7201280、10801920,我们在做设计图的 时候建议是以 480800的尺寸为标准;2、界面基本组成元素:界面基本组成元素包括:状态栏+导航栏+主菜单栏+内容区域;以480*800的尺寸为标准下的 各个元素的高度(其实导航栏和菜单栏每一个应用都或许不一样,android对于尺寸没有太明确的 数据

产品心学四力:产品的高度,取决于产品经理的心学高度

产品经理是一款产品的灵魂,产品经理的心力决定产品力,而成就一个产品经理的心力需要产品经理鲁阳挥戈,落日为产品特点而徘徊的致知精神。最近有位CS专业毕业Coding3年转做产品经理的读者一起交流,能否推荐一些心理学的书籍适合他来看的,担心耽误人家前程我并没有推荐某一本书,因为产品心学的把握可能比学一门计算机语言学难。因为产品经理的心学高度决定了产品的高度,产品经理的心学高度决

结合30多张PPT,讲解产品经理的运营之道

一个不懂推广的运营,怎么能成为一个好的产品?从产品经理到人人都要懂运营,产品与运营的边界越发模糊。事实上,随着移动互联网下半场到来,风口渐停,红利渐失。移动互联网的产品从大而全向小而精发展,产品的同质化也越发严重。很多产品经理突然发现自己工作的瓶颈到来:反复打磨一个功能却看不到数据的成长;做现象级产品似乎比新媒体写出10W+还困难;跟RD似乎越来越难沟通需求;以往的惯用的“

7000字长文,普及产品应该知道的VR信息

现在VR行业可谓非常之火爆,我每天早上在36氪上都能看到新的VR产品资讯,诸如VR游戏、VR购物、VR看房、VR直播等等,VR产品大有延伸到我们生活里各方面各领域中去的趋势。而作为设计师的我们,VR产品的内容及交互设计肯定是我们需要了解的,所以应该赶在这股潮流普及大众消费者之前先了解清楚VR行业信息,并掌握VR设计的方法及原则,从而站在互联网行业乃至整个社会发展的前沿不被时

项目经理、产品经理和测试

最近好多大V都在硅谷旅游交流,不过还是那些公司,那些人,那些鸡汤。但在我看来反正国外的月亮总比中国圆,并且我们的确需要正确的认识到差距和客观的事实上的不同。记得2010年我刚工作的时候,根本就不知道原来还有产品经理这一说,因为创业公司里项目经理和产品经理都是老板,基本上没有看到专职的产品或者项目经理。在那家公司和我一起做项目的开发也是至今为止合作过最靠谱的开发,可能知道AC

产品方法论之场景记录卡片

做产品做到一定程度,影响产品形态和走向的就是那方寸之间的事,决定产品成败的也就那一招半式。开篇“定场诗”:你与对方,旗鼓相当,实力对等,你打出一拳,对方接的住,对方踢出一脚,你也轻巧灵活的闪过。你们斗了几百个回合,不分上下,胜负难分。此时,若有一人欲加快取胜而心生波澜,另一人看准时机,仅用半招便能定下胜负来。所谓半招定胜负便是如此,高手过招争的是那方寸之间。做产品做到一定程

5个纬度,阐述转型产品经理的方法论

任何事情都有对应的方法论,只是执行细节和步骤会随着目标不同而有所差异。对于转型成产品经理来说,不论是从学生成为产品经理,还是在职的转型为产品经理,其原理大致都是相通的。临近年尾,大家吐槽工作的不如意以及打探如何转型也是此起彼伏,作为互联网行业的热门岗位的产品经理自然是大家的优先选项。无论是主动或者被动,转型是突破瓶颈的一个方法。可是,该怎么转型?本文以下将通过5个纬度来阐述

产品蜕变者S1:04 产品经理如何快速入门?

前面几篇文章,我们聊了产品经理的工作流程和素质,那今天我们就来聊一聊产品经理如何快速入门的话题。关于产品经理入门,我始终觉得思想是大于技能的。放眼各家公司,我们会发现对技能的要求、文档的形式、沟通的媒介都存在不同程度的差异;而对于产品思想的要求,却是大同小异。也正因为如此,我觉的要实现产品经理快速入门,首先要完成思想层面的三个转变:从现象到逻辑为了说明从现象到逻辑的转变,我

产品经理日常:撕逼并不能解决问题,和谐才是王道

你在和团队成员沟通的时候,是经常撕逼?还是和谐共处?一起来看看作者都给出了哪些建议。产品经理在日常的工作过程中,与开发人员、测试人员、业务部门人员之间可能会有比较多的撕逼场景,比较容易起争执。如果公司内工作氛围好,可以做到对事不对人,吵过之后还能跟没发生过一样。但毕竟这种情况说的容易,做起来还是比较难的——再怎么样,吵过一次的或多或少都会存在一些芥蒂。如果通过撕逼能解决问题