做好产品经理，摆烧烤摊也不会输给别人

产品经理究竟是做什么？产品经理究竟是提供什么价值的？产品经理的核心能力究竟是什么？有一次，公司的金融部门新入职了一个同事。在入职当天，她部门的另一个同事带着她过来认识各个部门的人。按惯例，介绍时一般都是说，这是XX部门，他们是负责做xxx的。然而到了我们这边部门的时候，发生了这样的对话：“这个是互联网产品不，他们是做......哦，对了，你们是主要做什么的呢？”“我们是负责

产品经理 2016年10月25日

提需求前，你要问自己这8个问题

近期一直在梳理 需求收集、需求评审流程， 恰好自己带的起点学院就业班邻近毕业答辩，也要模拟需求评审过程，就写一写关于这方面的心得吧。针对评审要注意的事项，我梳理了8个问题，和大家一起聊聊我的理解。今天要讲的，也是看苏杰《产品经理》的一段描述所想到的：在阿里，产品经理如果要开展自己的项目，要定期整理需求， 专门召开立项评审会，带着自己的需求和解决方案“过会”，向资

需求分析 2018年02月01日

产品经理的软技能修炼手册：自我管理和学习能力打造

软性技能的掌握则往往不是那么简单，是一个长期而缓慢的自我修养过程，就好比你去参加长跑马拉松，从来就不是一蹴而就的。美国的一个软件开发人员写了一本书，叫做《Soft Skills: the software developer’s life manual》，中文翻译是《软技能：代码之外的生存指南》。书中除了有Java、C# 几个单词外，没有一行代码，因为这本书讲的是代码之外的

产品经理 2016年11月15日

在我的研发团队里，人人都是产品经理

产品经理在一个产品团队中处于领导地位，但如果团队成员所有需求都要产品经理做决定，那么团队效率就会比较低。因此团队成员如果能想产品经理所想，问产品经理所问，甚至做决定也能自己拍板，这样的团队工作效率就会比较高。刚来Facebook那年，快年终的时候，我拿出了准备许久的下一年roadmap给大家看，我的产品设计师平日里工作出色，人很nice，但是那天一直对我的计划提一堆意见，嚷

产品经理 2018年04月24日

从微信的冷门服务，看产品如何尊重用户

优秀的产品经理要具有人文关怀，而不是一切以数据为导向。明确角色是谁？体验流程的繁琐程度如何？改变其中一点，也许就能让用户呈指数级增长。“如果你根本不知道自己在讨论什么，那么对其强求精确是毫无意义的。”——冯诺依曼在纷芜中梳理需求，判断取舍，对一位产品经理而言，有时比最后的交付更有价值。一、  需求分析：场景浸入式思考“需求分析”的定义： 试图发现用户期望的东西的过程，所

需求分析 2018年04月24日

个人对产品经理职位的理解

产品经理是不是经理一直是圈内的争议话题，有人说产品经理不是经理，有人说产品经理是经理，你不能拿自己当经理。我想起了我前任老大说的一句话，有人把总经理助理这种高管职位做成了文员助理，有人能把总经理助理的职位做成比副总都牛逼，全看你个人。产品经理其实也是如此。随着最近工作的模糊，自己做的产品突破100万营业额，我对这个职位的理解更不一样了。第一层：产品经理实际是产品专员第二层：

产品经理 2016年11月14日

【北京】365日历招聘产品经理

公司：北京问日科技有限公司（365日历） 职位：客户端产品经理（3年以上PM经验，薪资：10-30K） 地址：北京市海淀区中关村南大街12号天作国际2-915 简历邮箱：qiu.365@365rili.com 岗位职责： 1、负责手机客户端产品线的产品规划、设计和产品生命周期及产品开发项目管理； 2、基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计

产品 2014年04月09日

如何借助产品汪 ID 接近资本和渠道？

产品路线规划前一阵儿有感而发，写了一篇《我为什么不想再产品经理？》。可能是因为让很多从业未深的产品经理感同身受，因而在简书上获得了很多关注和点赞，让我受宠若惊。我也认真想过，既然已经深切感受到资本和渠道的放大效应，那么是不是应该尽快投入到离获取资本和渠道更近的工作中去？于是，我利用工作之余，开始进行新一波的路线调整规划。在完成路线规划后，就毅然决然的从上一家公司离职，然后进

产品经理 2016年11月01日

为什么你的卖货文案，转化效果总是很有限？

大多数文案之所以转化能力有限，往往是因为没有考虑到消费者接触文案的全流程。一个能卖货的文案，最重要的特征是什么？“起码能调动消费欲望吧，让人看了就想买”“能让人信任，至少不会怀疑产品的优劣”“怎么也得有个极具说服力的卖点吧”……也许你的答案类似这样。但我认为，能卖货的文案，它最重要的特征之一——是 站在了消费者的角度，并根据他们接触文案的流程，来设计文案的内容。多数文案

运营 2018年04月01日

一个产品的Owner需要做什么？

一个产品经理/产品助理就是一个产品或者一个功能模块的Owner。行业前辈们总在强调要有Ownership，那么作为一个产品的Owner，我们都需要做些什么呢？1、为产品争取资源不论你是在大公司还是在小团队，作为一个产品的Owner，产品经理总是要为自己的产品向老板、公司去争取更多的资源。这些资源包括但不限于设计资源、开发资源、测试资源、推广资源、渠道资源等。之前自己在大公司

产品经理 2016年05月24日